哈尔滨南益集团哈西项目商业产品定位建议.pdf

南益集团哈西项目产品定位建议 商业定位篇 广州善策·形界联合机构 二00 八年元月 1 目 录 1、哈尔滨商业市场研究 3 1.1、城市商圈太过集中，不符合发展需求 3 1.2、商业业态比较单一，市场创新潜力巨大 3 1.3、商业产品设计风格雷同，没有吸引力 4 1.4、市民热衷消费，市场高档次需求潜力大 4 1.5、外来有经验开发商的进入，共同做大市场的蛋糕 5 2 、项目区位及发展前景分析 5 2.1 、项目所在区位 5 2.2 、区域发展前景分析 6 2.2.1 、区域范围及发展定位 6 2.2.2 、规划分区定位 6 2.2.3 、区域发展优势 7 2.2.4 、国际企业及资本参与建设 7 2.2.5 、哈尔滨西站落户哈西新区，基础设施建设飞速发展 8 2.2.6 、区域体育休闲产业规划 9 2.2.7 、区域旅游产业规划 9 3、商业经营专题研究 9 3.1、经营模式研究 9 3.2、城市商圈研究 11 3.3、火车站周边商业研究 13 3.4、社区商业的经营研究 15 4 、本案商业终端消费群的初步研判 17 5、本案商业定位建议 17 5.1、定位应符合的几个关键原则 17 5.1.1、实现用地价值最大化的原则 17 5.1.2、可持续性长远发展的赢利原则 18 5.1.3、城市整体性商业布局的定位原则 18 5.1.4、走特色商业定位的创新性原则 18 5.1.5、符合区域发展前景的原则 19 5.1.6、科学处理居住与商业关系的原则 19 5.1.7、分期开发建设前提下的整体布局定点原则 19 5.2、关于定位的几点建议： 19 5.2.1、本案应该以零售商业为方向，而不是批发市场业 19 5.2.2、本案应该以建设区域型商业中心为定位目标 20 5.2.3、产品的定位应该具有多元化的竞争力 20 5.2.4、应该寻求绝对异质化的创新，才能保证长久的竞争优势 20 5.3、本案商业定位背景