战略新思维培训14.ppt

战 略 新 思 维　培　训;提纲;一、环境变化与战略新认识 二、战略选择及实施政策 三、有关战略管理的几个关键问题 四、企业国际化战略 五、案例：90年代以来的战略转型及其启示 ;一）２１世纪的新环境;二）对企业战略认识的六大误区;三）我们对战略的看法;一、环境变化与战略新认识 二、战略选择及实施政策 三、有关战略管理的几个关键问题 四、企业国际化战略 五、案例：Alcatel公司90年代以来的战略转型及其启示 ;一）企业战略管理过程;图1 企业战略管理的过程模型;企业战略管理过程模型简要说明;企业战略的层次结构;图2、三种不同层次上的企业战略及相互关系;图3、三种不同层次上的战略管理及其相互关系;二）集团公司战略选择;1、集团公司战略环境分析;图4、各种战略因素分析方法及相互关系;2-1、公司定位：集团公司性质定位;2-2??公司定位：公司功能定位(M型公司总部);2-3、公司定位：行业定位(单一/多行业);3、集团公司总体战略;3-1、企业知识论;3-2、多元化战略;3-3、有限相关多元化战略; 3-4、垄断战略：; 3-5、产业领先战略; 3-6、一体化战略; 3-7、竞争战略;原则1：有限相关多元化 原则2：本领域中世界第一、第二 定位： 效果：1998年财富500强第9位：雇员29.3万；收入1004.7亿美元；净利润93亿美元;事业部或行业公司战略选择; 2、分析模型1：波特的竞争分析模型; 3、分析模型2：波士顿咨询公司的四方格; 4、战略选择; 5、与总部战略的协调;6 、事业部制组织形式;A事业部;事业部制的总的特点是： 政策制定与日常行政管理分开，分散 经营与协调控制相结合。;事业部制的管理原则 事业部制的管理原则可以总的概括为三句话： 集中决策 分散经营 协调控制 ;三）实施政策;主要政策;1、投资政策;2、分配激励政策;3、资本筹运经营政策;4、人事政策;5、预算控制政策;战略评价与控制;图6、战略评价模型;一、环境变化与战略新认识 二、战略选择及实施政策 三、有关战略管理的几个关键问题 企业愿景 企业资源和能力分析 企业定位 组织变革 四、企业国际化战略 五、案例：Alcatel公司90年代以来的战略转型及其启示 ;有关战略管理的几个关键问题;1、企业愿景;美国巴尼特银行（Barnett Bank）的使命陈述;美国石油公司（Amoco Coporation）的使命陈述;核心能力对顾客所重视的价值必有超水准的贡献 核心能力是公司拥有独特的竞争力的前提 核心能力应是难以仿制的 核心能力应是很难被替代的 核心能力是公司通往未来市场之门的关键;日本佳能公司的核心专长与战略新设想;3、企业定位;4-1、组织变革-管理创新;4-2、组织变革-学习型组织;4-3、组织变革-流程再造;一、环境变化与战略新认识 二、战略选择及实施政策 三、有关战略管理的几个关键问题 四、企业国际化战略 五、案例：Alcatel公司90年代以来的战略转型及其启示 ;一）国际环境的复杂性;二）国际化经营的优势与劣势;三）企业国际化成长过程;第一阶段，仅仅是向国际市场出口产品。 第二阶段，国内企业主动到国外市场上去销售自己的产量的。 第三阶段，从这阶段开始，企业开始积极寻求国际市场。 第四阶段，表明企业国际化的更大决心，与东道国企业共同投资建立生产设施或进行研发合作，这是一种相对快速、低成本的方式。 第五阶段，企业在外国建立起独资子公司，表明企业将全力以赴地进行跨国经营。 第六阶段，企业跨国经营进一步深入，在多个国家开展业务，建立起管理各国市场的多个国外事业部，各个事业部开始有一定的分工协调，以实现企业全球意图。 最后阶段，理想而不断接近的阶段，企业已是典型意义上的跨国公司，各个国外事业部有相当大的自主权，独立开展各国业务。;1．国际市场进入策略??相机行动;2．国际市场发展策略??将蛋糕做大;一、环境变化与战略新认识 二、战略选择及实施政策 三、有关战略管理的几个关键问题 四、企业国际化战略 五、案例：Alcatel公司90年代以来的战略转型及其启示 ;一) Alcatel公司的案例;2、组织变革行动-“从根到叶”(Root-and-branch)(彻底)的改组;3、业务重构（restructuring） 4、强健主业 5、战略新理念??“Hi－speed ”　　　 company和“Internet公司” 6、Alcatel在中国 ;７、启示;企业家的战略素质;C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!tw-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdO