南昌世纪中央城品牌战略推广.pdf

世纪中央城 品牌战略推广品牌战略推广 蓝 色 创 意 0808年年，全国地产进入调整全国地产进入调整， 从南向北正在影响南昌。 新敏感时期的南昌房地产市场 “上海、广州、北京、深圳房价开始松动”；“ 深圳万科房价降低”； “广州众多楼盘促销折扣销售”。南昌楼市也在全国大势的影响下，结 束了07年前半年的疯涨形势，开始进入新敏感时期的南昌房地产市场。 南昌的房地产，在客户对于最高性价比的追求；政府对于经济平稳发展 的追求的追求 ；；开发商对于自身发展的追求这三者的博弈中不断调整开发商对于自身发展的追求这三者的博弈中不断调整。 同时，08年南昌房地产的放量，必然导致价格无法有较大幅度上扬， 这市场发展的规律。 因此，对于南昌房地产市场，在政府不出台严重打压或严重提升政策 和台海不发生战争的前提下， 对于南昌房地产市场是短期看平对于南昌房地产市场是短期看平；；长期看涨长期看涨。。 区域市场未来发展预判 对于红谷新区，特别是世纪中央城项目周边的市场竞争格局、区域概念发 展和市场价格发展有如下的判断展和市场价格发展有如下的判断 ：： （1）区域竞争格局将逐步显现并渐趋激烈。项目周边地块基本会在 推向市场年推向市场 ，而且容积率基本在而且容积率基本在22左右左右。同质化严重同质化严重。加之都是绿加之都是绿 地、万达、联泰等此类大型或大资产开发商。竞争不言而喻。 （2）区域概念将走向“南昌最具国际化概念区域的新兴规划居住区”的 概念。整个区域概念将会有实质性的提升。 （（33））未来价格发展预判未来价格发展预判 ：区域有价格潜力区域有价格潜力，就目前就目均价的均价 ，如果楼如果楼 盘品质好，还有上升的空间。但如果商业发展及生活配套上，跟进不上 的话，价格上升将有一定的难度。 （4）未来客户发展预判：中高端客户、特别是新南昌人对于区域概念的 抵触性不大，加之交通的便利性，面向中高端客户的产品改变现有的客 户结构。 消费者持币观望 08年楼市放量 众多楼盘在众多楼盘在4,,5月开盘月开盘 一级级新压力在眼前，很显然,我们无法再用常规式的售卖 方式达成既定目的方式达成既定目的. 新行情下，怎样在广告推广上推陈出新,以奇制胜? 蓝创的观点蓝创的观点: 不只是卖房子不只是卖房子不只是卖房子 卖新南昌卖新南昌卖 解读南昌解读南昌 1-南昌的焦虑南昌的焦虑 南昌南昌—— 中部陷落地带中部陷落地带 经济——醒得早，起得迟 人文人文—— 曾曾经革命革命，现在安逸现在安逸 版图版图——大南昌的格局尚未形成大南昌的格局尚未形成 “讲农业大半天，讲工业一支烟，讲金融不沾边”， 这是形容南昌干部的口头禅。 “不吵不闹，不叫不到，不给不要”，一种麻木反映 了衍生于小农经济的文化原生态。 2-南昌现象 现象现象一 ： 2000年肯德基进驻，在南昌百货大楼在装修时打出的标语是：”对不起，我们来 晚了晚了。。 “这个餐厅也创造了肯德基全球有史以来的最高纪录这个餐厅也创造了肯德基全球有史以来的最高纪录——连续连续33个月其单店个月其单店 月销售额排名全国第一 。 现象二 ： 南昌沃尔玛开张的第一个星期，也创下了沃尔玛同一时间单店销售额的全球之冠 。 2005年国庆期间，曾在一天内发生40621笔交易，在沃尔玛全球5300多家连锁店 中，这是一个令人瞠目的最高纪录 。 南昌——具有奇异消费热情，热爱新鲜事物 现象三现象三 ：： 2006年，美国《新闻周刊》评选世界十大动感都会，南昌成为中国唯一 入选城市。 2007年，南昌入围“2007年度中国最具投资价值金融生态城市”。 2007年，南昌连续第四年被台湾地区电机电子工业同业公会列为“极力 推荐投资城市推荐投资城市”。 南昌南昌—— ““动感动感””、 ““活力活力”” ，南昌正实现转身南昌正实现转身 现象四： 2007年捷德进入南昌，成为首家跨国公司在赣的中国总部，一时间这条新 闻占据了南昌各大报纸经济版面的头条，唤起了南昌人对“总部经济”的 想象想象 。 南昌南昌——对未来热切期待对