工程管控思路.pdfVIP

2013年工程管控思路 工程管理部 Shanghai, Jan . 2013 华润置地（上海）有限公司 Copyright © by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 1 工程管理总体思路  2012年，工程管理工作重点是统一认识和思路；同时，依托项目部，工程 管理部开展了一些流程与标准建设工作，并在年底组织了工程管理检查。 工程管理准备工程管理准备 工程管理实施工程管理实施 第一阶段 第二阶段 第三阶段 统一认识和思路 流程与标准建设 工程管控 四份管理月报：质量月报 安全文明月报 进度月报 供应商评价月报 华润置地（上海）有限公司 Copyright © by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 2 工程管理工作的积极现象年工程管理工作的积极现象  项目部工程管理意识的提高项目部工程管理意识的提高 - “大项目部”的理念：佘山九里建立各条线沟通小组（设计、合约、工程），协同工作 -- 经验固化经验固化：：外滩九里地暖设计与施工总结外滩九里地暖设计与施工总结 - 项目交流频繁：中央公园参观橡树湾三期安全文明工地 -- 关注规划关注规划：：橡树湾三期工程策划橡树湾三期工程策划、、安全文明工地策划等安全文明工地策划等  工程管理流程逐渐清晰 -- 管理的思路管理的思路。。从赛普流程到从赛普流程到 ““四模块四模块、、三阶段三阶段””的新流程的新流程，，更强调更强调体系体系和和落地落地 工程管理流程.ppt 华润置地（上海）有限公司 Copyright © by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 3 工程管理工作的积极现象年工程管理工作的积极现象  管理手段逐渐形成 - 管理月报。形成了质量、进度、安全文明和供应商评价四份月报，作为工程管理部和项目 部的管理工具，力求更真实、更全面的反应各项目工程管理情况。 2012年4月 2012年5月 2012年7月 2012年9月 2012年12月 安全文明月报 安全文明月报 供应商评价季 供应商评价月报 工程质量月报 试运行 工程进度月报 度报试运行 正常运行 试运行 正常运行 安全文明月报201204 安全文明月报 质量月报 进度月报 供应商评价月报 华润置地（上海）有限公司 Copyright © by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 4 2013年工程管理工作重点 2013年，在第一阶段统一认识和思路的基础上，工程管理工作重心转向工程 流程与标准建设和工程管控上来，将四份管理月报做系统、做扎实。 - 四大管控依据：工程规划、流程、图纸、合同 -- 三个三个管控对象管控对象：：项目部项目部、、监理监理、、总包总包 - 二级管控手段：项目部