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案例一：空手套油轮 案例二：炒房原理 虎彩的蓝海战略——进军数码印刷 魏述超 这就是现代的社会。 人类的发展经历了三个阶段：农业时代、工业时代和信息化时代。现在我们正处于工业时代的机器化大生产与信息化相结合的时期，社会分工变得极其复杂及精细。 资源整合无处不在。生活本身也是一场资源整合的盛宴！ 什么是资源整合？ 简单的讲就是对一定范围内所拥有的财力、物力、人力、信息等各种要素进行整顿并重新组合以产生更大的效益的行为。 真正最具财富创造力的资源不是有形的资源，而是无形的知识与人脉。 人脉就像物质资源中的现金。 四两拨千斤的杠杆效应 借网捕鱼的网点效应 力量倍增的协作效应 资源整合三大魅力 屈臣氏可以在各个百货中心占据最好的位置，在于它与这个百货中心结成好的战略联盟。 图拉德没有掏一分钱便拥有了一艘油轮，这是因为他深谙“整合”的奥妙，善于“借鸡生蛋”，靠自己的资源整合之术，走上了发财之路。 房产商 银行 买房者 所谓生意的成功、财富的积累，并不是只顾实行自己的构想，而是巧妙地运用他人的资源来创造自己的一番事业和财富！ 案例三：无孔不入的康师傅 康师傅之所以能够建立如此强大的网点，正是通过深耕细作，整合大卖场。经销商及各个小网点的资源而来。并且用品牌及自己的管理能力把这些网点组成一个强大的销售网络。 案例5：联想收购IBM PC业务 伊利舒化奶 美特斯邦威 联想lenovo TCL液晶电视 案例四：联想并购IBM PC业务 并购就像人学习一样，需要消化，所以不能只看收购后的财务状况，要看他得到了他所想要的东西没有。 未被创造的发明 未被提供的服务 未被交换的资源 资源整合之道——蓝海战略 案例五：中国彩电业之痛 中国彩电业借助资源整合迅速崛起，却没有及时发现液晶显示这种蓝海，在这个新技术新产品价值的蓝海中去整合资源。相反，却在显像管彩电这个竞争激励的红海中迅速投入资源，不仅浪费资源，而且丧失先机，造成了今天这种被动的局面。 案例五：分众传媒—开创资源海洋的蓝海 分众传媒CEO江南春 聚众传媒CEO虞峰 我们的身边不缺少资源，而是缺少发现的慧眼。如果我们能够发现这些没被交换的资源，能用整合的方法把它利用起来，我们就可以变废为宝，创造一片新的天地。 案例六：如家的便携之路 我们的生活中一些新的服务没有被满足，从中发现一个新的商机，并整合社会的资源来提供这个服务，从而创造出一个新的行业！ 案例七：一淘网 马云力挺的一淘网+支付宝可以说是一统电商界的武器。苏宁，国美，当当，易购，京东统统逃避了一淘的蜘蛛 。 政治联盟：北约、欧盟、第三世界 轻公司：把公司做小，把客户做大。 代工：富士康、歌尔 NIKE、美特斯邦威、凡客、海澜之家、京东商城、三星 不足之处： 1.组织管理难度增大 2.品牌价值难以持续维系 3.核心竞争力的把握不当 虚拟经营： 耐克 百年阿里 企业常见问题及资源整合解决方案： 人脉信息问题：通过学习交流各种形式拓展人脉资源 资金问题：通过合伙、置换、租用、融资、上市等方式解决。 扩张问题：并购、合伙、联盟、特许加盟整合上下游资源，实现快速扩张 营销问题：通过租用品牌、联合营销、数据库营销、特许经营等方式借力使力，提升品牌知名度及促进销售。 生产问题：可以采用外包、并购等方式迅速扩大生产能力 管理问题：采用分工合作，各尽其优，借鉴“轻公司”及虚拟化经营模式实现组织形式的扩张。