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电子商务创新案例 喉咙哑了，大家先看看屏幕，等会请同学上来讲 1、团扇——折扇：让生活更方便 2、　Mathon、GreenBrowser这些浏览器因为支持多窗口浏览，省去了在已经打开的多个网页之间来回切换的麻烦。 3、深圳打造“创新之都”的称号，一家小家电企业生产烤面包机，3、4美元，创新和煎蛋机合并在一起，12美元，实现3+4——3*4 请大家讲讲自己的创新方案 1929——1939大萧条持续了十年的美国，反而有不少企业在这个时候创业或转型的，比如有200多年历史的杜邦公司，在那时它一直是生产炸药的公司，在那时业绩不好，公司就研发新技术，与橡胶有关的技术 ，这个技术成就了今天的杜邦，制造汽车轮胎包括飞机上的，这个产品的销售量巨大；后来大萧条还没有结束时，又推出了尼龙 ，有非常大的市场的应用。 据麦肯锡的研究表明，从1929年到1936年，美国企业每年成立至少73个内部研发实验室。事实上，一个公认的观点是，发明创新是美国经济的竞争优势所在。历史上，技术进步是美国劳动生产率提高的主要动力。 在企业经营管理领域，创新——这种企业家精神的原动力，几乎成了3M公司的代名词，享誉全世界。在3M公司中国网站上，这样写道，“3M，创新精神为本——我们始终致力于不断创新、开发新技术和新产品，随时满足客户所需”。管理学之父彼得?德鲁克备加赞赏3M：“我现在已经明白了，无论什么事情，只要带着对于一项使命的偏执狂热去干，就准能完成，而3M公司正是提倡‘献身精神是搞好产品开发的绝对和必要条件’”。汤姆?彼德斯在《追求卓越》一书中，最为推崇3M公司：“在我所了解的10亿美元的大公司中，3M最富有进取精神，也许可以说，比大多数规模只有它1/10的公司更富于进取精神。” 1、容忍失败才是鼓励创新 　　3M公司能够容忍失败，鼓励进行更多的试验和冒险。“失败——成功”的历史就是3M公司的历史。3M公司的创建者不是科学家，也不是发明家，而是一位医生、一位律师、两位铁路行政官员和一位肉制品销售经理。这5个明尼苏达人买下一块森林茂密的土地，准备设矿采掘金刚砂，结果采掘出来的根本不是金刚砂，而是一种无甚价值的矿砂，后来发现，矿砂可以制造砂纸，从此产品创新和行业拓展之路一发而不可收。　　3M公司的精神之父，前董事长兼总经理威廉?麦克纳说：“我认为在发生错误时，如果管理者独断专行，过于苛责，只会扼杀人们的积极性。只有容忍错误，才能够进行革新。”这句话可以说是3M公司管理者的座右铭。 这些细小的纸条，黏黏的 — 虽然黏得不太牢，但却是人们喜欢报事贴?的原因。独特的黏贴剂与那细小纸条分不开来，可是，原来纸条等了超过十年，才遇上这种黏贴剂，然后一起改变世界。 3M的科学家Spencer Silver博士早在1968年就发明了制造黏贴剂的方程式；可是，却要等他的同事Art Fry找出实际的应用，这黏贴剂才被发扬光大。 原来，Fry在教会诗班唱诗时，书签不停滑落，他无法很快地找到诗集里正确的页数，于是，他想到用这黏贴剂制造可重新贴上的便条纸，现在，全世界都在歌颂他的小工程：报事贴 ? 便条纸终于在1977年，产品经过多年发展后，3M把这报事贴? 便条纸在四个主要巿场里推出。 由于消费者从没用过这种产品，也没有试用品，于是有点不知所以。一年后，3M在爱达荷州博伊西巿投入大量报事贴?便条纸的试用品，经过试用后，超过90%的用家表示他们会购买和使用这产品，这个测试结果，十分成功。 到了1980年，报事贴? 便条纸在美国全国推出发售。直到今天，世界各地的人们都在享用这小小的便条纸。 　2、不轻易扼杀一个怪想法 3M对奇思妙想的容忍和热爱是与生俱来的。1902年，3M公司主打产品从矿砂变为砂纸后，扩大销售成了问题。发明家奥克想，为什么不把砂纸当作刮胡子刀片的替代品卖给男人们，还能避免锋利刀刃划伤的风险？这个显然怪癖的想法只能出现在3M公司，公司相信无拘无束而富有创意的设想终究会有所报偿的。结果，奥克顺着这个思路研制出耐水砂纸，被汽车制造业广泛使用，成为3M公司的第一个拳头产品。　　 一百年来，3M公司始终保持着它锐意创新的精神，它比其他公司更快更多地开发出新产品，它曾气度非凡地推出一份引人注目的产品目录，从不干胶贴纸到心肺治疗仪器，竟达6万多种。尽管品种繁多，却都有一个无所不在的共同主题：这家公司是由精于覆盖与粘合技术的化学工程师们主宰的，坚持主要专业而不是随波逐流地任意扩大产品门类。据统计，公司年度销售额的30％左右来自近5年内开发出的新产品。 3M中国研发中心研究员陈雪花从莲“出淤泥而不染”的现象中产生联想，于是开展了这一研究议题，最后发现了某种“超亲水”物质，不沾水的物质，后来这个技术就放到3M技术储备库了，后来发现地下很深的地方气温比较低，采矿工人呵