国际投资大厦工程施工组织设计下（第六章至第八章）.pdf

国际投资大厦工程 [施工组织设计] 第六章 主要施工管理措施 一、工期保证措施 1.建立完善的计划保证体系 项目部在本工程将采用立体施工计划管理模式。建立完善的计 划体系是掌握施工管理主 动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划 和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划（日、 周、月、年计划）按照总进度控制计划排定，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措 施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。 一级总体控制计划 表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人 员进行工程总体部 署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控 制计划即为一级总体控制计划。 二级进度控制计划 以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的 具体实施步骤，以 达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控 制。 三级进度控制计划 是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体 控制每一分项工程 在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化，本公司将根据实际工程进度提 前 1 周提供该计划。该计划以文本格式表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例 会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。 本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手 段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。 2.完善计划保证体系的办法 2.1 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进 度计划的要求完成任务。 2.2 加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一 次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。 1 国际投资大厦工程 [施工组织设计] 2.3 加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 二、保证质量措施 1．基础工作 施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设 计。 认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量 是企 业的生命”和“为用户服务”的思想。 按照 ISO9002 体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护 管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的 运转情况。 要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立 QC 小组，经常开展质量分析活动和 劳 动竞赛活动，做好记录。 2．物资检验规定 对所有进场的原材料、半成品组织检查 验收，建立台帐。 所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材 质证明、出厂合格证和试验报告。 对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、 防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。 对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态 进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。 对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的 处理，应建立台帐。 3．过程检验及报验规定 严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计 要求组织施工。 每个分项工程（工序）开工之前，分严格按工艺标准要求对操作班组进 行技术、质量交 底。 工程施工实行“三检制”，应认真抓好