岗位价值增值矿方案.doc

成庄矿岗位价值增值活动实施细则 第一章 总则 第一条 为推进我矿全面预算管理活动的深入开展，提高各基层队组创收增效的能力和积极性，特制定本制度。 第二条 岗位价值是指员工在自身的岗位上开展正常生产和管理活动所创造的价值。 第三条 岗位价值增值是指员工在现有的岗位上，通过开展小改小革、资源综合回收再利用等活动或通过堵塞管理漏洞、提升管理能力，使本岗位创造的价值较活动前的岗位价值得到增长。 组织机构 矿成立岗位价值增值活动领导组 组 长：矿长 书记 副组长：分管矿领导 成 员：其它副矿级领导 领导组下设岗位价值增值活动办公室，办公室设在计划财务部。 办公室主任：计划财务部部长 办公室成员：计划财务部、科技开发部、企业管理部、技术室、机电室、调度室、通风科、洗选厂等单位相关专业人员 领导组职责 负责审议岗位价值增值活动实施办法。 负责开展岗位价值增值活动所需人、财、物的支持。 负责岗位价值增值活动结果的审批 办公室职责 负责制定岗位价值增值活动实施办法。 负责落实岗位价值增值活动的实施。 负责岗位价值增值活动的监督和考核。 负责岗位价值增值活动资料的收集。 牵头负责岗位价值增值活动的宣传发动工作。 岗位价值增值的方法和策略 岗位价值增值的方法和策略——双十策 双杜绝：杜绝丢失、杜绝浪费 双再生：回收复用再生、修旧利废再生 双替代：低成本替代、高功能替代 双挖潜：人的潜能挖潜、物的潜能挖潜 双改进：设备改进、工艺改进 双开发：劳动组织效率的开发、岗位作业功能的开发 双精心：精心操作、精心维护检修 双卓越：质量卓越、服务卓越 双到位：责任考核到位、奖罚激励到位 双索取：岗位增值索酬、岗位损失索赔 双杜绝之杜绝丢失 丢失的渠道：被偷盗、被遗失、被扔弃、被私拿私送。 杜绝丢失的对策 1、在以上四种丢失渠道中，被遗失、被扔弃、被私拿私送这三种都是个人的主机行为，唯有治本才能奏效。凡是企业的物品，都一一明确岗位为主体的价值承接者，落实到岗位，明确价值责任以后，无论什么原因途径丢失都由责任体承担损失，就像丢了自己的东西一样处置，丢失的零目标就有希望实现。 2、开展反盗窃公共财物活动，严厉打击盗窃者。 3、加强治安防范。 第九条 双十策之杜绝浪费 （一）浪费的主要对象：钱财的浪费、设施设备的浪费、物料动力燃料的浪费、资源的浪费、人力的浪费、时间的浪费。 （二）浪费的主要性态：懒惰性浪费、铺张性浪费、攀比性浪费、过错性浪费、习惯性浪费、体制机制性浪费。 （三）杜绝浪费的策略： 1、构建体制机制。在实行全面预算管理过程中，明确岗位主体的责权利及岗位的定额指标，让所有的团体和个人，都把成本消耗与收入分配直接挂钩。 2、养成良好的节约节俭习惯。习惯的养成，不能仅停留在号召提倡，而是从每一步的操作习惯的养成开始，使作业标准化、动作规范化，靠简约高效的作业细节，保证每一步操作都是最经济合理的。 3、现场管理精细化。对设备材料实行精确的定置管理，使现场作业环境标准化。条理流畅的作业现场，能够使作业流程舒展完美。 4、确立推行科学严密的决策程序和设计流程，用市场化运作的惯例，对决策实行严格的论证，对所有关键性的高价值设计性项目，严格按资本投资后评价办法评价其实际价值。 5、培育团队的节约风尚。鼓励节约节俭，鞭挞浪费行为，积极树立以勤俭节约、艰苦奋斗为荣，铺张浪费、奢靡懒惰的荣辱观，倡导形成反对浪费、厉行节约的团队风气。 第十条 双十策之回收复用再生 回收复用的原则：安全原则、经济原则、统筹兼顾的协调原则、合理奖酬原则。 回收复用之策 1、“吃干榨尽”的全排列。回收复用的起步视野和基本愿景，要放到“吃干榨尽”的假设上，对自己单位和岗位的全部物品再作出逐一排列，按照上述四条原则，逐一具体分析，什么物资是可以回收复用的，再逐一确定具体的回收复用办法措施。全排列是用减法排除，所以不可能漏掉可以回收复用的任何一件物品。 2、责权利到岗的全覆盖。每一个可以成为价值实体的岗位。由于他无一例外地要消耗材料燃料，所以从理论上推论，都会产生可以回收复用的资源。因此，回收复用是所有岗位都可以实行的价值增值之策，关键是如何赋予每个岗位实行回收复用的责权利。 3、探求功能转换的多路径。任何回收物品的价值，都在于复用或出售给收购者。不能复用或不能出售的回收物，只能耗费回收成本，而无法形成价值。这时，就要苦心探求回收物品的功能转换路径，实现物品价值的最大化。 4、换位变向的逆思维。不要循规蹈矩按照过去的习惯思维，按常态思维必然会使回收复用的路子束缚在非常狭隘的天地之间。首先要换位，把作业者换位成经营者，把企业的换位成自己的。换位以后境界必更高，视野必更宽。然后再改变传统的思维方向，进行逆向思维。 第十一条 双十策之修旧利废再生 修旧利废的原则：安全原则、经济原则、协调原则、