技术总监岗位说明书.doc

技术总监岗位说明书 岗位名称 技术总监 岗位编号 所在部门 技术中心 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 研发经理、品管经理、工程部主任 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2006年11月 本职：组织领导新产品开发和产品的技术改良，负责公司全面质量管理体系的建立以及监督实施 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 工作时间百分比：10％ 工作 任务 1．协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定技术发展战略规划。 频次：日常 2．了解和监督技术发展战略规划的执行情况，对执行情况负主要责任。 频次：日常 3．参与制定公司年度经营计划和预算方案。 频次：一次/年 4．参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。 频次：日常 5．掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 频次：日常 职 责 二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 工作时间百分比：10% 工作 任务 1．领导制定研发部、品管部年度工作计划，并组织实施。 频次：日常 2．组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施。 频次：日常 职 责 三 职责表述：领导公司质量管理体系的建立，保证产品质量符合ISO9000标准 工作时间百分比：15% 工作 任务 1．负责领导公司ISO9000质量体系的建立，确保通过认证与年检，并组织执行。 频次：日常 2．负责组织制定公司技术质量标准及产品质量标准，及时修订，并监督检查实施情况。 频次：日常 3．组织ISO9000相关部门制定质量工作计划，并监督实施情况。 频次：日常 职 责 四 职责表述：负责领导科研管理工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 1．组织监督、控制研究开发过程，使之符合ISO9000质量管理体系标准。 频次：日常 2．负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理。 频次：日常 3．组织新产品、新技术市场研究和立项技术可行性分析。 频次：日常 4．组织技术立项和评审、鉴定。 频次：日常 职 责 五 职责表述：负责组织公司技术创新工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 1．负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项。 频次：日常 2．负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系。 频次：日常 3．负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力。 频次：日常 4．负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作。 频次：日常 5．负责组织公司内部技术交流与培训。 频次：日常 6．负责组织研究先进技术，形成技术积累。 频次：日常 职 责 六 职责表述：领导研究开发工作开展，确保研发任务的顺利完成及产品化 工作时间百分比：15% 工作 任务 1．领导制定大型项目开发计划，监督检查实施情况。 频次：日常 2．参与、跟踪研发过程，负责解决项目实施中问题。 频次：日常 3．负责组织研发成果的产品化。 频次：日常 4．负责组织产品的技术改良。 频次：日常 职 责 七 职责表述：组织对营销、生产的技术支持工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 1．负责组织售前技术支持工作，促进合同签订。 频次：日常 2．负责组织客户培训工作，解决售后服务中出现的问题。 频次：日常 3．负责组织支持生产工作，解决产品在生产中出现的技术问题。 频次：日常 职 责 八 职责表述：内部组织管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 1．负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。 频次：日常 2．主持科研开发、质量管理制度的制定，检查执行情况。 频次：日常 3．负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。 频次：日常 4．监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。 频次：日常 职责九 职责表述：完成总经理交办的其他任务。 工作时间百分比：不定 主要权力： 1．公司重大决策建议权。 2．公司技术发展战略建议权。 3．研发技术文件标准的审定权。 4．对公司各部门的质量管理体系的建设的监督检查权。 5．对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。 6．对所属下级的工作的监督、检查权。 7．对所属下级的工作争议有裁决权。 8．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 9．权限内的财务审批权 领导责任： 对技术开发、改良负责。 对产品开发、改良负责。 对工艺改进负责。 对公司质量管理负责。 5．对公司技术支持负责。 6．对技术中心管辖的设备设施的完好性负责。 7．对技术中心涉及公司秘密的安全负责。 8．对技术中心给公司造成的影响负责。 9．对所属下级的纪律行为、工作秩序、整