大众汽车创新战略对行业发展的启示.doc

技术经济大众汽车创新战略对行业发展的启示袁少明 吕 昶 ( 上海大众汽车有限公司，上海 技术经济 大众汽车创新战略对行业发展的启示 袁少明 吕 昶 ( 上海大众汽车有限公司，上海 201805) 【摘要】 通过对大众汽车集团创新资源配置与管理的分析，提出国内企业在加大研发投入的基础上，制 定合适的研发战略是关键，企业结盟是有益的补充。 【Abstract】 Through the analysis of innovative resource allocation and management of Volkswa- gen Group，this paper puts forward that the formulation of appropriate R＆D strategies is crucial issue， and business alliance can be deemed as a beneficial supplement on the basis of increasing investment in research for domestic enterprises． 【关键词】 大众汽车 创新 战略 doi: 10. 3969 / j. issn． 1007-4554． 2012． 10． 08 0 引言 1 大众汽车创新资源的配置 1． 1 研发机构和研究人员 集团旗下子公司都设有研发机构，包括大众、 奥迪、斯柯达等独资公司，以及上海大众和一汽大 众这样的合 资 公 司。至 2011 年 底 集 团 研 发 人 员 近 3． 5 万人，约占员工总数的 7% 。大众品牌总部 研发人员已超过 1 万人。 大众公司开发部门按开发流程和汽车结构划 分造型、预开发、车身、底盘、动力总成、电器、试验 等部门，横向上 由 项 目 管 理 部 门 按 车 型 进 行 跨 科 室的组合。集团的研究机构以德国狼堡研究基地 为主，海外基地有美国加州 Palo Alto 的电子研究 实 验 室 ( ERL ) 、上 海 的 大 众 汽 车 研 究 实 验 室 ( VRC) 以及东京的技术代表处( VTT) 。这样的研 发 组织形式能有效传递一线市场的技术需求，研 近年来德 国 大 众 汽 车 集 团 取 得 了 巨 大 成 功。 2011 年完成汽车销量 826． 5 万辆，比 2007 年增加 了约 200 万辆，增长率达到 30% ; 营业利润从 2007 年的 61． 51 亿 欧 元 增 长 到 2011 年 的 112． 7 亿 欧 元。而这 5 年间全球经历了金融危机，经济尚 在 恢复中，欧债危机还在继续，德国大众何以取得如 此辉煌的成绩，原因可能是多方面的，比如成功的 产品造型、严格的质量管理、精准的市场营销等。 有两点需要特 别 指 出，一 是 实 施 平 台 战 略 和 模 块 化战略，通过庞大的生产规模降低了成本; 二是通 过技术创新，特 别 是 涡 轮 增 压 燃 油 直 喷 + 双 离 合 变速器( TSI + DSG) 动 力 总 成 技 术 组 合 策 略 铸 就 了产品的强大竞争力。而这些都与企业创新体系 有关。 收稿日期: 2012 － 07 － 24 ·30· 上海汽车 2012. 10 技术经济 发成果又 能 及 时 通 过 技 术 平 技术经济 发成果又 能 及 时 通 过 技 术 平 台 在 产 品 上 得 以 实 现，效率较高。 与丰田、日产类似，大众公司的专利管理机构 设置 在 技 术 部 门 下，兼 管 商 标 和 技 术 许 可 业 务。 专利工作深入 到 研 发 流 程 的 重 要 环 节，有 效 保 护 了研发成果。 1． 2 研发投入 大众集团 2010 年研发投入 62． 57 亿欧元，在 汽车行业仅次于丰田。2011 年研发投入同比增长 15% ，达到 72 亿欧元，占当年销售收入的 5． 1% ， 已经超过丰田，见图 1。研发内容除了新车型，主 要集中在集团产品的功能、质量、安全和环境兼容 性改进，包括汽 车 电 气 化 和 提 高 发 动 机 效 率 等 方 面［1］。 汽车的发明，但 大 众 比 其 他 公 司 对 这 个 概 念 理 解 得更全面，运 用 得 更 好 一 些。简 单 的 平 台 概 念 出 现在早期有多 个 品 牌 的 美 国 汽 车 公 司，他 们 不 同 款式的汽车采用了很多相同的部件。大众的平台 战略要追溯到 80 年代末奥迪 80 和奥迪 100 及后 续 A4 和 A6 等产品上，不同的车型之间从部分零 部件 共 用，到 具 有 共 同 的 基 本 特 性，之 后 从 1997 年开始形成以第