第十章薪酬预算、控制与.ppt

第十章　薪酬评估与管理制度第一节 薪酬诊断与评估 一、薪酬诊断 诊断点：薪酬外部公平性、薪酬内部公平性、薪酬与能力、薪酬与绩效、不同类别员工的短期激励与长期薪酬、新老员工的平衡、学历资质的平衡、薪酬结构设计、薪酬水平的确定、薪酬总额预算与控制、员工福利体系的设计。 合法、合理、满意 二、薪酬满意度调查与分析 1、薪酬满意度=获得总体薪酬的实际感受/期望值 2、薪酬满意度调查内容 员工对薪酬水平的满意度 员工对薪酬结构、比例的满意度 员工对薪酬差距的满意度 员工对薪酬决定因素的满意度 员工对薪酬调整的满意度 员工对薪酬发放方式的满意度 员工对工作本身(如自主权、成就感、工作机会等)的满意 员工对工作环境(如管理制度、工作时间、办公设施等)的满意度 3、薪酬满意度调查分析 薪酬满意度调查问卷回收之后，可采用数据统计软件进行分析，如频率分析、排序分析、相关分析等方法进行统计分析，并写出分析报告。 三、薪酬评估 （一）薪酬总额分析 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴 +加班加点工资+特殊情况下支付的工资 人工成本 = 工资总额+福利支出+其他人工费用 1、影响薪酬总额的因素 企业经济效益 薪酬的市场水平 企业薪酬哲学 经营战略与竞争战略 （二）薪酬构成分析 基本薪酬：岗位差异的依据是什么，是否合理 可变薪酬：具体组成部分，占总薪酬的比重，是否与绩效成果挂钩，能否激发员工的积极性 间接薪酬：福利的项目是否符合法律规定，差异化的福利项目实施情况，间接薪酬占总薪酬的比重 （三）、薪酬水平分析 与同行业比较 与同地区企业比较 不同发展阶段的薪酬水平分析 （四）薪酬增长分析 平均每人每年薪酬增加额 薪酬增加额占销售额的比例 薪酬增加额占营运成本的比例 增薪率用于说薪酬增长的速度 四、人工成本核算——薪酬分析 1、基础数据 企业从业人员平均人数 企业销售收入（营业收入） 企业增加值（纯收入） 企业成本（费用）总额 企业人工成本总额 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点 工资+特殊情况下支付的工资 人工成本 = 工资总额+福利支出+其他人工费用 2、人工成本分析核算的主要指标 人工成本占增加值（纯收入）比重 人工成本占销售收入（营业收入）比重 人均人工成本 人工成本相当总成本（费用）的比例 小时人工成本 单位产品人工成本含量 （1）、人工成本占增加值（纯收入）比重 （2）、人工成本占销售收入（营业收入）比重 （3）、人均人工成本指标及其意义 （4）、人工成本相当总成本（费用）的比例 五、薪酬总额预算与控制 ——人工成本支出的最高限度和适度标准 薪酬预算方法： 3、盈亏平衡法 　盈亏平衡点：销售收入等于生产成本，即既不盈利也不亏损的状态，利润为零。 用公式表示为：P*Q=F+Vc*Q 在单价P、固定成本F和单位变动成本Vc已知的情形下，求得盈亏平衡点时的产量Q0 Q0= 盈亏平衡点的销售收入S0 = Q0 ×P 整理上式 S0= 边际盈利点：销售收入除了弥补全部成本支出外还可付给股东适当的利息。 用公式表示为：P*Q=F+Vc*Q＋Ｉ Q0= 盈亏平衡点的销售收入S0 = Q0 ×P 整理上式 S0= 安全盈利点：销售收入除了确保付给股东适当的利息外还能有一定盈余以应付未来可能发生的风险。 用公式表示为：P*Q=F+Vc*Q＋Ｉ＋Ｙ Q0= 盈亏平衡点的销售收入S0 = Q0 ×P 整理上式 S0= 限度的测算：人工成本占销售收入比率（人事费用率）　 如何确定适度的人工成本控制标准 经验法 对企业历史状况进行纵向分析比较 比较法 对同行业企业状况进行横向分析比较 比较的原则是： 劳动分配率或人事费用率竞争对手（优先考虑） 人均人工成本竞争对手 目标利润法 根据企业发展战略需要进行具体测算 六、企业人工成本动态控制 1、建立人工成本统计分析制度 2、建立企业各岗位的成本责任制度 3、建立适合控制人工成本的薪酬制度 4、改进人工成本投入方式 5、建立人工成本统计、审批、监控和预警制度 6、调整过高的人工成本 第二节　薪酬制度 一、薪酬制度的内容 二、薪酬制度调整的内容 薪酬制度系统---组织系统（一） 薪酬制度系统---组织系统（二） 薪酬制度系统---组织系统（三） 薪酬制度系统---指标系统（一） 薪酬制度系统---指标系统（二） 薪酬制度系统---指标系统（三） 薪酬制度系统---评估系统（一） 薪酬制度系统---评估系统（二） 薪酬制度系统---评估系统（三） 薪酬制度系统--