商业地产运营模式及成功要素.pdf

商业地产运营模式及成功要素 1 商业地产运营模式的难点和特点 商业地产开发流程相较于纯住宅开发流程更强调产品模式和后期的运营管 理，而规划设计是确保产品与运营成功的保证 开发商 拿地 规划 开发 营销 购房者 设计 纯住宅型地产开发流程 开发商 产品 规划 开发 预开业 运营 消费者 选址 拿地 设计 商业地产开发流程 资料来源：九洲远景分析 商业地产开发具有高复杂性，主要体现在以下四个方面 1 产品规划中产品与地块的匹配性 商业地产多要素的整合 2 商业地产开发的 高复杂性 4 以运营为目标、以终为始的理念贯穿全程 后期预开业计划及运营流程匹配性 3 资料来源：九洲远景分析 1 不同的区域位置应与不同的产品模式和概念相互匹配 规模 规模 类型 1 类型2 (80,000.) (100,000 ) 大型 居民区 类型4 B A 类型3 城市中心 产品类型 类型 1 或 类型3 超 级 C D 地区中心 类型 1 或 类型2 ... 类型3 类型4 资料来源：九洲远景分析 1 地块类型 根据在城市中所处的不同位置及各自承担的商业功能，地块共有六种类型 城市中心 超级区域中心 城市商业 区域中心 地块类型 新市镇中心 大型居民社区中心 其他配套型（园区及旅游景区） 资料来源：九洲远景分析 城市中心特征 • 位置：城市中心区域 • 商圈：覆盖全市居民，随机性消费模式主导 • 规模：最大，50-100万㎡左右（不同城市等级） • 流动性：最高，涵盖本市及旅客 • 功能配比：呈现全业态市场分布，包括各种类型购 物中心及零售、餐饮、娱乐业态 • 档次配比：从价格导向到价值导向、独特性导向消 费等均能得到最大程度的满足 资料来源：九洲远景分析 超级地区中心特征 • 位置：城市副中心或新城中