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项目营销管理
万达集团
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前言
围绕营销过程中的关键环
节,结合管理制度,对营
销过程进行概括与梳理,
便于了解项目的营销管理
程序。
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内容提要
第一部分:市场调研与产品定位
第二部分:营销策划方案的制定
第三部分:开盘筹备
第四部分:销售执行
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第一部分:市场调研与产品定位
1、客观的市场调研是基础;准确的产品
定位是成功的前提。
调研,了解市场现状,把握消费者需求
动态;
定位,以调研为依据,根据项目各项边
界条件构建产品核心利益点,寻求市场
机会。
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【案例:产品定位方面:北京万达广场商务定位。】
北京金地国际花园 北京SOHO现代城
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【案例:产品定位方面:北京万达广场商务定位。】
1、北京项目
定位报
告.ppt
2、北京项目
产品策略报
告.ppt
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2、市场调研的主要方法:
建立市场调研体
系,深入研究,
长期跟踪;
同专业代理公司
联合调研;
其他方式:如深
入访谈、组织研
讨会等。
市场信息收集必须完成
内容.xls
右图:宁波万达广场
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【案例:宁
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