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领导干部述职评价分析(部级)
一、被评价对象: 奇瑞公司 部级领导干部 4 人;
二、评价时间:2006年7月;
三、评价结果
目标完成情况 工作能力与素质
评价对 本岗位认 加权后
象 目标完成 下一阶段目标 全局观 文化认同 体系建设 管理创 团队建设与 决策与执行 识与自我 发展潜力 总分
情况 及保障措施 度 新 合作意识 能力
认识
领导 1 8.00 9.00 6.00 5.00 8.00 9.00 10.00 7.00 8.00 8.00 78.00
领导 2 8.00 7.00 9.00 9.00 8.00 6.00 7.00 9.00 10.00 8.00 81.00
领导 3 7.00 9.00 8.00 6.00 10.00 9.00 8.00 10.00 8.00 9.00 84.00
领导 4 10.00 9.00 8.00 7.00 9.00 10.00 8.00 9.00 7.00 9.00 86.00
平均分 8.25 8.50 7.75 6.75 8.75 8.50 8.25 8.75 8.25 8.50 82.25
1
四、评价结果分析:
㈠ 总体对比情况
⑴ 部级领导干部述职评价平均分比较
部级领导干部述职评价加权后总分 比较
87.00 86.00
86.00
85.00 84.00
84.00
83.00
82.00 81.00
分
均 81.00
平 80.00
79.00 78.00
78.00
77.00
76.00
75.00
74.00
领导4 领导3 领导2 领导1
部级干部评价分排在前 1 位的:领导 4 评价分为 86 分,排在后 1 位的:领导 1,评价分为 78
分。部级
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