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述职评价分析.pdfVIP

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领导干部述职评价分析(部级) 一、被评价对象: 奇瑞公司 部级领导干部 4 人; 二、评价时间:2006年7月; 三、评价结果 目标完成情况 工作能力与素质 评价对 本岗位认 加权后 象 目标完成 下一阶段目标 全局观 文化认同 体系建设 管理创 团队建设与 决策与执行 识与自我 发展潜力 总分 情况 及保障措施 度 新 合作意识 能力 认识 领导 1 8.00 9.00 6.00 5.00 8.00 9.00 10.00 7.00 8.00 8.00 78.00 领导 2 8.00 7.00 9.00 9.00 8.00 6.00 7.00 9.00 10.00 8.00 81.00 领导 3 7.00 9.00 8.00 6.00 10.00 9.00 8.00 10.00 8.00 9.00 84.00 领导 4 10.00 9.00 8.00 7.00 9.00 10.00 8.00 9.00 7.00 9.00 86.00 平均分 8.25 8.50 7.75 6.75 8.75 8.50 8.25 8.75 8.25 8.50 82.25 1 四、评价结果分析: ㈠ 总体对比情况 ⑴ 部级领导干部述职评价平均分比较 部级领导干部述职评价加权后总分 比较 87.00 86.00 86.00 85.00 84.00 84.00 83.00 82.00 81.00 分 均 81.00 平 80.00 79.00 78.00 78.00 77.00 76.00 75.00 74.00 领导4 领导3 领导2 领导1 部级干部评价分排在前 1 位的:领导 4 评价分为 86 分,排在后 1 位的:领导 1,评价分为 78 分。部级

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