安全先进班组事迹材料.docx

安全生产标准化先进班组 数控切割是船舶制造业的一个生产一线班组， 是青岛北海船舶重工有限责任公司一百多班组中的普通一员， 现有有员工二十余人， 班长辛悦颂，在平凡的岗位上，班组成员一直努力工作，创造价值。班长一直以身作责， 充分发挥班组长的管理责任，引导、督促班组人员围绕公司奋斗目标， 严格遵守安全生产规程及各项规章制度， 帮助班组成员加强学习业务知识， 努力提升班组整体素质， 提高整体战斗力，稳定全员思想，增强班组的凝聚力， 保障生产安全有序进行； 工作中，他大胆管理、兢兢业业、任劳任怨，以大局为重，不分份内份外工作，不计较个人得失，为作业区整体工作持续稳定发展做到了献计献策、 尽职尽责，充分发挥了示范带头作用。自 2008 年班组成立以来，数控切割班一直坚持“安全第一 预防为主 综合治理”安全生产方针，在上级部门的正确领导下， 坚决贯彻上级精神， 以卓越造船发展为契机，以一流造船企业为主线，以落实安全生产责任制为重点，全面组织开展班组各项工作，重视安全生产，努力做好安全生产工作，坚持不发生一次安全生产事故，保障生产顺利进行。这些年来，努力完成了上级下达的各项生产任务， 在各项工作中表现突出， 努力创建安全生产标准化班组。 一、加强安全生产管理 “精细”管理定职责， 夯实安全基础。 严格按照公司颁发的 《安 全生产管理规定》内容，做好安全生产工作： 1、健全劳保用品的发 放，佩戴，更换工作，监督现场生产人员的合理佩戴情况，及时 纠正错误，做好班组工作记录； 2、按“ 6S”要求，整理、整顿 生产现场，严格执行班组定置管理规定， 保持现场生产有序进行； 3、明确岗位职责，班长是班组安全责任第一人，对班组安全生产负 全责，副班长是兼职安全员，协助班长抓好安全管理工作。班组有固 定的安全员，质量员，计划员，兼职安全员，领料员等，做好“各负 其责”的工作内容，班长落实具体情况； 4、 明确班组管理制度，严 格贯彻 《安全生产责任制》 、各工种《岗位责任制》 、《安全例会 制度》、《生产操作规程》、《特种设备操作管理》 、《班前会制度》、 《交接班制》等； 5、建立班组安全管理台账，班组人员变更情 况，新员工培训上岗情况，班组安全教育记录，各岗位操作规程 培训，公司组织培训、学习记录，班组消防演习，危险点排查记 录，交接班记录等。 每个安全学习活动中，分析当班安全情况，总 结实际经验，制定相应对策，不断增强安全意识。深刻领会“安全责 任重于泰山”的意义； 6、建立班组内危险点控制要求，及时排查现 场生产安全隐患， 并且落实整改措施， 重点抓好危险点和薄弱环节的 分析控制。 二、落实安全生产管理措施，保障班组安全生产。 班组是最基层、最基础的组织，是安全生产的最前沿，因此作为 班长来说虽然是兵头将尾， 但却是现场安全生产的第一责任者； 因此 在工作组织过程中， 他总是将安全当作第一职责。 积极落实公司安全 生产制度，有效约束不安全生产行为。采用班前会安全教育，每周安 全培训学习，现场督察、盯靠等方式，做到了班组安全管理无缝隙。 1、是严格的落实规章制度，进一步细化了班组成员的工作责任，现 场每个环节，每个区域都有班组相关责任人，生产效率大大提高，现 场隐患也能及时排除、上报。做到了奖优罚劣，提高员工积极性； 2、班长每天始终坚持主持班前会， 采取案例和现场相结合的方式， 对实际操作中可预见的和不可预见的安全问题都要细致的进行讲解， 做到超前预测，超前预防，从思想上提高班组成员的安全意识，提高他们 的安全警惕性； 3、是注重现场的盯靠制约，在现场工作过程中始终注意员工行为， 发现不规范的操作和不安全的行为及时制止， 从行动上提高班组成员的安全意识， 以此确保班组实现安全生产。 每个安全学习活动中，都必须分析当班安全情况，总结实际经验，制定相应对 策，不断增强安全生产意识， 深刻领会“安全责任重于泰山” 的意义， 4、重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制， 及时排查现场事故隐 患，新上岗的员工，必须有“老师傅”带领，生产现场的危险源要及 时排查。只有通过长时间不间断的努力工作， 才能为安全生产提高保 障； 5、做好“ 一班三检”工作（班前 、班中 、班后），对生产作 业场所，安全生产设备定时检查，明确检查内容和标准，确保各 类事故隐患能及时发现，及时解决，及时上报。并做好了相关记 录，保证可追溯性。凭着多年的生产管理经验， 班长把劳动保护 、 安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作为头等大事来 抓。他们利用班前会对职工进行耐心细致的安全思想教育， 进行 事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来 的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理， 坚持每天排查现场， 及时解决现场的各种问题。 完善各种安全设施， 发现不安全隐患及时处