必威体育精装版版的27能力模型.pdfVIP

能力库 1 任务分配能力 1 影响力1 积极性1 判断能力1 项目管理能力1 个人驱动能力1 关系网建立 1 专业学习能力1 团队精神1 分析能力 1 创新能力1 建立信任的能力1 以客户为本1 培训发展他人的能力1 沟通能力 1 决策力和水准1 组织内活动能力1 自信1 展望力1 激励和关心下属1 督导能力（DIRECTING WORK THROUGH OTHERS）1 预期应对能力（INITIATIVE）1 判断能力（JUDGMENT）1 倾听与反应（LISTENING AND RESPONDING）1 组织内活动能力（ORGANIZATIONAL AWARENESS）1 主动性（PERSONAL DRIVE）1 关系网建立（RELATIONSHIP BUILDING）1 能力库 任务分配能力 任务分配能力：为了对组织和客户更好的服务，指导并控制他人工作的能力 第一级 第二级 第三级 第四级  要给予充分的指  可以将个人从常  设立可测量的员  抓住对质量负责 1 导，提出的需求和 规事物中解脱出 工绩效优良标准。 的员工。 要求明确、具体 来，进行更有价值  根据被接受的标  告戒失败的后果  提出要求时提供 的或长远工作的 准和目标，检查并 或定期预测的好 清晰的目标和参 考虑，有系统明确 反馈进度。 处，来采取措施提 数 地分配常规工作  进行一致性的交 高绩效问题。  能检查员工是否 细节 流以提供高质量  采取明确的行动 知道对他们的期  在分配工作和从 的绩效、产品和服 或坚定的立场，纠 望 别人那里接受工 务 正绩效问题，保证 作时要坚定而自 制定出可行性计 信（如：对于不合 划。 理的要求要勇于  在适当时候，有效 说“不”） 运用纪律/惩处程 序 影响力 影响力：说服或影响他人接受某一观点，推动某一议程，或领导某一具体行为的能力 第一级 第二级