远卓《温州冠盛汽车零部件制造公司：绩效管理规程》.pdfVIP

温州冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理规程 二零零三年五月 温州 文档名称:冠盛绩效管理制度 共24页 第1页 远卓管理顾问 03 年 5 月 目录 第一章: 总则 第一条： 绩效管理制度的基本目标 第二条： 绩效管理制度的基本原则 第三条： 适用范围 第四条： 解释权 第二章: 绩效指标结构 第五条： 绩效指标结构 第六条： 经营业务指标 第七条： 管理改进指标 第八条： 部门评议指标 第九条： 能力素质指标 第十条： 人员培养指标 第三章: 绩效指标设定程序及方法 第十一条： 绩效指标设定程序 第十二条： 绩效指标设定方法 第十三条： 绩效指标设定注意事项 第十四条： 目标管理卡 第四章: 目标实施过程管理 第十五条： 实施过程中的监督与沟通 第五章: 绩效考评 第十六条： 考评程序 第十七条： 考评数据收集 第十八条： 评分方法、标准及结果记录 第十九条： 考评结果统计 第六章: 绩效考评结果应用 第二十条： 释义 第二十一条： 股权激励 第二十二条： 绩优员工加薪 第二十三条： 绩效工资 第二十四条： 超额利润分享 第二十五条： 任免 第二十六条： 能力提升计划 文档名称:冠盛绩效管理制度 共24页 第2页 远卓管理顾问 03 年 5 月 第七章: 附表 附件 1：《能力素质评分标准》 附表 1：《业绩合约》 附表2 ：《部门评议表》 附表 3 ：《目标管理卡》 附表4 ：《目标考评卡》 附表 5：《经济业务指标实绩统计表》 文档名称:冠盛绩效管理制度 共24页 第3页 远卓管理顾问 03 年 5 月 第一章: 总则 第一条： 绩效管理制度的基本目标 1、通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争中的整体运作能 力。 2 、通过绩效管理管理帮助员工提高工作绩效与技能，建立适应企业发展的人力资源队伍。 3、在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的 企业文化，增强企业凝聚力。 第二条： 绩效管理制度的基本原则 1、 开放沟通原则： 绩效管理过程中，管理者和被管理者开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评 估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。 2 、 团队性原则： 通过绩效管理促进个人与团队工作绩效的共同改善，加强部门间的协作配合。 3、发展性原则： 绩效管理的最终目的是通过绩效改善活动的实施，在过程中提高员工技能、增进沟通、提高管 理水平。 第三条： 适用范围 本管理制度适用于公司内试用期满的非直接生产人员。 第四条： 解释权 本管理制度解释权属公司人力资源部。 第二章: 绩效指标结构 第五条： 绩效指标结构 根据不同层级员工的主要职责及其业务特性，制定相应的考核指标。 指标 部门/人 经营业务指标经营业务指标 管理改进指标管理改进指标 部门评议指标部门评议指标 能力素质指标能力素质指标 人员培养指标人员培养指标 决策层决策层** 权重合计占权重合计占85%85% 无无 权重占权重占10%10% 权重占权重占5%5% 部门部门 权重合计占权重合计占85%85% 无无 无无 （权重占（权重占 部门经理部门经理