杜邦全面改进QHSE管理体系.pdf

引进引进杜邦安全管理杜邦安全管理 全面改进全面改进QQHSE 管管理体系体系 一、问题的提出问题的提出 二、、诊断评估诊断评估 三、我们的主要差距 四、初步行动 五五、初期效果初期效果 六、几点体会几点体会 问题的提出 （1） 严格考核不等于科学管理严格考核不等于科学管理，已经建立已经建立 并运行的并运行的QQHSE体系虽得到认可也有体系虽得到认可也有一定成定成 效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时 性性、持续改进方持续改进方面还存在还存在不足足。 问题的提出 （2 ） 危害识别和控制直接针对“事”和“ 物物””，虽然也间接作用于人的行为虽然也间接作用于人的行为，但力但力 度非常有限，发生的几起事故虽然存在物 的因素，但更多的在于人。 问题的提出 （3 ） 虽然针对每起事故都做到了 “ 四不放过四不放过””，但事故资源还没有得到但事故资源还没有得到 完全有效的利用。 问题的提出 （4） “谁主管谁负责”的安全方针没有 得到深入落实得到深入落实，预防事故发生的重任依预防事故发生的重任依 然担在安然担在安全部部门和安安全专职人员等少数专职人员等少数 人肩上，全员的安全责任、素质和技能 依旧不强或不高依旧不强或不高。 问题的提出 （5 ） 对比体系建立前，员工的安全意识 增强了很多增强了很多，但当前的安全文化和安全但当前的安全文化和安全 理念比较零散念比较零散，还不足以真足以真正落实安落实安全 工作的“人人有责”。 诊断评估 （1） 杜邦安全思想之一 杜邦事故主因结构理论 不安全状况不安全状况 4%4% 不安全行为 96% 诊断评估 （2）杜邦安全思想之二 杜邦事故金字塔杜邦事故金字塔理论论 操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到 泵上，死亡 II n c i d 操作工滑了一下，摔倒在地 e nn ，腿摔断了 t s 操作工滑了一下，扭伤了 脚 操作工滑了一下操作工滑了一下，但但 没摔倒 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理油未及时清理 诊断评估 （3）杜邦安全思想之三 杜邦事故冰山理论 死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故 不安全行为 不安全状态 诊断评估 （4）杜邦安全文化之一 1、事故确实是可以防止或避免的。 2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害 事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。。 3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全 4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、 运输或处置某种产品运输或处置某种产品，，我们将不进入这我们将不进入这一行业行业。。 5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工 ，在遵守安全在遵守安全原则的基础则的基础上，尽一切努力达到安全努力达到安全目 标标，这是做好安这是做好安全的唯的唯一方式方式。 诊断评估 （5）杜邦安全文化之二 6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都 亲身参与到各类安全工作中。 77、、如果没有工作行为的实质改变如果没有工作行为的实质改变，，所有的安全活所