采暖管道改造工程施工组织设计.pdf

山西大学南校区二次供热管道铺设工程一标段 施 工 组 织 设 计 目录 一、 施工组织设计 二、 施工总平面图 三、 劳动力计划安排 四、 材料供应 五、 关键部位施工 六、 质量安全保证措施 七、 工期保证措施 八、 工程质量、保证工期、降低造价的合理化 九、 采用环保、消防、降噪音、文明措施 一、施工组织设计 1、工程概况 招标单位：山西大学 工程名称：山西大学南校区二次供热管道铺设工程 投标内容范围：二次网扩网图纸范围内全部工程 质量标准: 合格 工 期：28天 内容包括： 1、J3至J4主管道管径由D273*7变更为D325*8； 2、J1、J2、J3、J5井取消； 3、J4井为原有，井中往东管道仅碰口，更换内丝法兰阀门2个D100。 1.1、编制依据 （1）、招标文件及招标答疑、现场实地踏勘， （2）、《城市热力网设计规范》CJJ-34-2002 （3）、《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/81-98 （4）、《集中供热设计手册》 1.2工程特点 本工程热力管网安装工程，具有以下主要特点： （1）、该工程管道管径较大，必须保证质量，抓好管道连接的施工， 克服质量通病。 （2）、工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期， 以尽早给建设单位一个满意的产品。 1.3.施工组织管理机构： 1.3.1我公司将以业主的要求为准，快速、优质地完成工程，为此 我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。 1.3.2为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 1.4施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的 组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 B、工程总指挥 由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。 C、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、 物进行总安排、调度。 D、地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施 工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素 及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 E、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、 核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 F、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度； 所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考 勤。