第7章_薪酬管理.pdf

第7章 薪酬管理 第7章 薪酬管理 本章要点:  薪酬的界定;  薪酬的权变因素;  薪酬管理的原则;  薪酬体系的设计;  管理人员的薪酬;  福利与保险。 薪酬管理程序 职务分析 职务分析 岗位描述和岗位要求 岗位描述和岗位要求 工作评价 薪酬调查 工作评价 薪酬调查 薪酬政策 薪酬结构 薪酬政策 薪酬结构 绩效评估 绩效评估 个人薪酬 个人薪酬 实施，沟通，监控 实施，沟通，监控 7.1 薪酬的界定 7.1 薪酬的界定 1、薪酬及其界定 薪酬是指公司对员工给公司所做的贡 献，包括他们实现的绩效，付出的努力、 实践、学识、技能、经验与创造所付出的 相应的回报或是答谢。 对于薪酬的理解可以从狭义和广义的 两个方面来理解。 从侠义的角度讲，薪酬可以分为直接 货币薪酬和间接货币薪酬。 所谓直接货币薪酬就是公司以工资、薪 水、佣金、奖金和红利等形式支付给员工 的全部薪酬； 间接货币薪酬就是以各种间接货币形式 支付的福利、保险计划、员工休假计划等 等。 从广义上讲，薪酬还包括非经济因素 在内，称为非经济报偿，是指个人对工作 本身或者对工作在心理与物质环境上的满 足感。 对薪酬的界定还可以从整个绩效 考评的角度进行。薪酬可分为固定薪 酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不 同情况又可包括基薪、津贴、福利 等；浮动薪酬可包括奖金、拥挤等短 期激励和长期服务年金、股票期权等 长期激励。 薪酬界定 根据不同职级确定基薪和福利 固定薪酬 浮动薪酬 基数 系数 根据 个人 根据不同职级确定浮动薪酬的基准 绩效 确定 浮动 职级设置 系数 考评体系 职级安排 升降 个人考评 整体考评 根据个人绩效确定职级升降 薪酬界定体系图 2、 薪酬的结构 工资、薪水、佣金、奖金和红利、福 利、保险等等这些不同的名称，不仅代表 总薪酬中金额不等的组成部分，更重要的 是对员工起不同的作用。在相同薪酬水平 下，薪酬结构设计对雇员的努力程度和积 极性有很大影响。换句话说，在较低的工 资水平下，好的薪酬结构设计可能比高的 薪酬水平有着更好的效果。 考察薪酬就必须考察薪酬的结构。