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佳世•臻美源
整合传播推广方案
一、目标体系
二、量化调查
三、关键支撑点
四、存在问题
五、沟通主题
六、受众分析
七、策略组合
八、媒介执行
九、经费预算
十、实施细则
附—视觉表现举例
前 言
一、目标体系
(一)生意目标
(二)推广目标
(一)生意目标(2006年度)
臻美源项目核准总建筑面积3.95万平方米,实际约4.2万平米,总417套,其中商业约2000平米。一期住
宅20426.28平方米,一期209套
住宅销售均价预测为3150元/平方米,商业5500元/平方米左右
住宅总销售额约1.28亿,商业总销售额约1100万元
根据案场必威体育精装版情报,开发商对开发节奏作出重新调整,一期将在今年分两次开盘,时间大约为5月底和
10月;二期将推迟到2007年开发。
因此,按照开发商确定今年完成65%的整体销售目标任务计算,2006年度推广任务分解如下:
目标任务分解(暂定)
06 06. 06. 06. 06. 06. 06.1 06. 06. 07.
时间 .4 5 6 7 8 9 0 11 12 1 合计
住宅销售 0 20 30 15 15 10 30 10 5 5 140
住宅签约 15 30 30 20 20 15 40 20 10 9 209
套数 196 29 147 147 137
套数 0 980 2940 980 490 490
销售面积 0 40 0 0 20
92 432
(m2) 10 610 463 463 308 926 308 154 154
住宅回款 6 2
(万元) 0 3 3 3 2 3 3 2 2 0 21
商铺签约
20 100
套数 0 0 140 110 80 100 140 120 110
商铺回款 0 0
(万元)
(二)推广目标
臻美源第1期传播推广目标
第1组团开盘 第2组团开盘
强销期 强销期
功能推广 5月下 10月
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