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. 成功企业营销人员培训手册典范 一、推销干部的训练手册 □ 目的与使命感 1965 年,日本的家电行业被卷入了世界经济极度不景气之中。各厂商无法逃脱自有电器 业以来前所未有的大裁员命运。而日本最大的家电公司(松下幸之助)本着原任总裁早川德 次的一韩一会(注:佛家用语同船共渡,五百年修之意)精神,毅然决定不裁员,而是将原 来任职干事,总务部、采购部等后勤人员充实到营业部,担负起拯救公司命运的重任,这种作 法的产物就是组成具有团队精神的市场拓展突击队。 但是,这种作法也是冒着风险的,试想,一伙对推销全然外行的人员组成的一支混合队 伍,能否成功,重振公司雄风,这是谁都无法保证的。但这在当时,确是一个创举,也是一种 观念上的突破。 迄今为止,从他们所经历艰难路程和成长过程看,他们最大的成功因素在于他们自身不 屈不挠的奋斗精神。也就是有一种使命感。 因此,对任何一个企业都是有借鉴作用的,当时人们的任务是： (一)对公司的经销商附近的消费者,在家电制品的售后服务中进行调查,以发掘欲购买 的准顾客,然后通过调查推销而达到开拓市场的目的。 (二)配合经销商共同拟订推广计划如印制传单、举办展销会等,进行各种与销售有关的 活动。 (三)挑选部分消费者,担任家电产品使用咨询顾问。 (四)收集市场情报向公司汇报。 以上的工作简单来地表明，要使更多的人--即使多一个也好--对SHARP的产品有更好、 更多的认识,这就是他们的目的和志向。当然,对这种作法,也并不是什么人都能很乐意接 受,也产生过误解。有的厂商认为这是市场拓展突击队对家庭的直接贩卖部队,经销商也有 人认为 ATOM 只是公司派来供他们随意使唤的长工,只是这种任务和活动也随着市场环境的 变化、市场拓展突击队本身贩卖体制的改革以及经验的累积而逐渐改进。 这项任务并不是这些对推销完全外行的人一朝一夕就能做得到的,这是经过各种严格 训练培养出来的。更重要的是,对这种任务的重要性,公司最领导并不是只在嘴上说说而已, 而是体现在行动上,在每一次 ATOM 队的训练时,上至社长、下至营业部长都必须出席参加, 而且对无论多幼稚的提问,都认真地给予答复,营业部也好,企划部也好,都对ATOM的工作加 以理 . . 解和支持。 □ 入门须知 讲经修行的地方叫做道场。ATOM 培训是智、仁、勇的综合培训。 (一)入门者全体以××称呼队员。 (二)进入道场须理论与行动一致。 (三)进入道场要对培训内容全盘领会。 (四)本道场是发扬同志团结精神。 (五)本道场是塑造形、灌注魂。 □ 戒律 (一)全体培训人员务必绝对服从领队指示。 (二)公司里职位的高低,年龄的大小,都没关系,一律以培训人员看待。 (三)务必严守规则。 (四)培训期间禁止外出。 (五)培训期间严禁喝酒。 (六)培训会场严禁抽烟。 (七)培训人员全体参加体操、跑步。 (八)身体如有不适,务必就医。 (九)严禁骚扰他人。 □ 基本动作训练 (一)凡是万物必有基本,立正的姿势是一切姿势的基本。 (二)基本要领是一切动作的基础。 (三)基本要领是--只要肯干,不论贫富,不论任何人,不论从何时开始,都能做到的事。 (四)基本要领如能深入体会,顾客的抱怨,工作上的失败都将消失于无形中。 (五)基本要领能使顾客产生共鸣,能创造忠实的爱用者。 (六)基本要领虽然谁都会做,但愈演练愈有深度。 (七)基本要领是初步,同时也是最高境界。 ——在做基本要领动作时,魂和心集于一体。 □ 早会进行方法 领队:宣布开始 起立!立正、稍息、立正 大家早安!(全体齐呼--早安!) 现在开始 5 月 5 日的早会 首先进行服装检查!开始进行服装检查,两人一组互相面对面 1.头发 修剪干净吗?梳理整齐吗? 2.脸部 胡子刮了没有? .