薪酬管理讲义(1).pdf

薪酬管理讲义 第一部分：为什么要进行薪酬设计 一、薪酬设计的总目标 二、薪酬问题令人关注 三、合理的薪酬设计能带来的好处 一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用，产生最大的员 使公司同等的人工费用，产生最大的员 工激励力 工激励力 二、薪酬问题令人关注 在人力资源管理领域中，薪酬管理是最敏感的管 在人力资源管理领域中，薪酬管理是最敏感的管 理任务。它的困难性在于： 理任务。它的困难性在于： 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有 一个统一的模式； 第三，对多数员工而言，他们会非常关心自己 的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质 量。 为什么要进行薪酬设计 1、从公司角度： • 公司肯定要给员工支付薪酬； • 公司的人工费用总是有一定的预算； • 公司肯定不希望人工费用无限上升； • 公司肯定希望要留的人一定能留住； • 公司肯定希望效益好的时候多给员工发 些工资；效益不好的时候少发一些。 2、从员工角度： • 员工肯定希望自己的工资比谁都高； • 大多员工肯定希望上班自由一些，工资多拿一点； • 员工肯定希望企业赢利时能分享果实； • 员工能理解效益不佳时，尤其企业亏损时工资可以适 当少发一些； • 员工强烈希望自己在本公司工作的薪酬不会比其他地方低； • 员工强烈要求自己能够大体上把握得了自己今后的收入； • 员工强烈希望能够看到自己今后的薪酬出路； 。。。。。。 各类人员对薪酬看法的调查结果 被调查者 指标 管 理 者 专 业 人 员 业 务 人 员 操作人员 重要度 1 工资与收益 晋 升 工资与收益 工资与收益 2 晋 升 工资与收益 晋 升 稳 定 3 权 威 挑战性 管 理 尊 重 4 成 就 新技能 尊 重 管 理 5 挑战性 管 理 稳 定 晋 升 薪 酬 的 作 用 • • • 三合理的薪酬设计能带来的好处 • 获得合格人才 • 留住现有员工 • 保证公平性 • 奖励公司所需的行为 • 控制成本 • 符合法律规定 • 节省行政工作 • 减少内部矛盾 第二部分：薪酬制度的基本类型 一、几种典型的薪酬类型 二、计时工资制与计件工资制 三、等级工资制的概念 四、薪酬制度的基本组成 基本概念 报酬（Compensation）：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或 实物。 工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准 付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 Salary ：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪 金。 Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 奖金：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱） 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗 和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补 偿称为津贴，把