房地产企业全成本管理培训教程.pdf

成本管理精益化之一 房地产企业全成本管理房地产企业全成本管理 责任成本管理体系的实践责任成本管理体系的实践 房地产企业面临着什么？ 新政 土地 金融 预售 自有资金 开发 行业门槛提高了 形势 消费者观望 行业内强强联合 机机遇风险并存险并存 行业内三 大并购案 国际资金涌入国际资金涌入 冰火两重天 房地产新政与地产宏观大势房地产新政与地产宏观大势 资资源竞争竞争 资本竞争资本竞争 管管理竞争竞争 向管理要效益向管理要效益 法制法制日趋健全 消费者日趋成熟消费者日趋成熟 管理规范化 企业规模发展 场 市 舆论 房地产企业 社会 本 资  举牌案例 宏 宏 行 行 企 企 观 业 业 管 管 济 经 经 济 争 竞 竞 争 润 利 润 利 精 理 精 理 出 理 理 出 调 激 趋 细 效 控 控 烈 烈 薄 薄 化 化 益 益 资资 本本 土土 地地 项项 目目 资本增值能力 项目开发能力 房地产企业业绩体现核心财务指标 杜邦公式 净资产收益率净资产收益率==销售净利率销售净利率××总资产周转率总资产周转率××权益乘数权益乘数 销售净利率销售净利率盈利能力盈利能力 总资产周转率运营效率 净资产收益率投资回报能力 房地产企业的运营能力 年，万科还保持了万科还保持了 ““有质量的增长有质量的增长””。公司的资产周转率约公司的资产周转率约00.5151，净资产回报率达净资产回报率达 到14.48%。 房地产企业的核心竞争力： 企业运营能力 聚 焦 体 现 各专业的管理能力 专业间的集成能力 成本管理能力成本管理能力 具体项目操作能力