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摩比天线技术（深圳）有限公司 岗位评价报告 北大纵横管理咨询公司 2003 年10 月 摩比天线技术（深圳）有限公司岗位评价报告 目 录 一、岗位评价的意义 2 二、岗位评价的原则 2 三、岗位评价的流程 3 四、岗位评价具体操作 4 四、岗位评价具体操作 5 第一步：选择岗位评价方法——评分法 5 第二步：组建专家小组 5 第三步：修改评价因素指标及权重 6 第四步：培训专家小组成员并进行试打分 6 第五步：正式打分 7 第六步：总结调整 7 五、岗位评价结果 7 （一）试打分结果分析 7 （二）正式打分结果 8 （三）正式打分结果分析 9 六、运用岗位评价需要注意的问题 9 附件1：岗位评价因素定义与分级表 10 附件2 岗位分值排序表 错误！未定义书签。 附件3：岗位分布图 16 1 摩比天线技术（深圳）有限公司岗位评价报告 一、岗位评价的意义 （一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支 持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上， 按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方 面进行系统的、定量的评价。 （二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的 工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应 的回报。目前摩比公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定 一套有良好激励作用的薪资方案。在项目初期的员工调查问卷显示，在了解他人 工资的员工中，有一半以上的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部 公平和自我公平。员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不尽合理。 摩比公司需要一种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度和公 平感，实现充分的激励作用。 （三）奠定岗位等级绩效工资制的基础 经过充分的讨论，摩比公司与北大 纵横项目组达成了共识，即目前最适合摩比公司的工资改革方案是岗位等级绩效 工资制。确立岗位等级绩效工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗 位评价可以衡量出各岗位的排序和量化差异，并将之对应到各个岗位的等级，从 而确定不同岗位间的相对价值，公司可以根据岗位等级的不同，确定不同岗位的 岗位工资和奖金基数，从而建立起合理的岗位等级绩效工资体系。 （四）对岗位的深层次了解 通过岗位评价可以对岗位进行深层次分析和认 识，是解决企业一系列难题的措施的组成部分。 二、岗位评价的原则 不同的企业千差万别，就是同一个企业内部，各个不同的岗位也是名目繁多， 因此，我们在进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则； 原则一：对事原则。岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上 工作的人。 原则二：一致性原则。所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。 2 摩比天线技术