深圳燃气集团十一五规划项目——战略研讨会V6.0.pdf

此报告仅供客户内部使用。未经凯 机密 捷咨询书面许可，其他机构不得擅 自传阅、引用或复制 深圳市燃气集团深圳市燃气集团深圳市燃气集团深圳市燃气集团 ““““十一十一十一十一五五五五””””发展规划发展规划发展规划发展规划 战略研讨会 2005年元月年元月 战略研讨会报告的重要说明 本报告阐述了凯捷咨询关于行业发展趋势和深圳燃气集团内部能力方面的独立判断 和看法，供大家在此基础上对深圳燃气集团面临的发展机遇和集团的发展潜力做进 一步的深入研讨，同时也为项目下一阶段制定深圳燃气集团未来5年的发展战略奠定 基础基础。。 企业在发展过程中（特别是快速发展过程中）总会存在许多的问题，有时这是难以 避免的避免的，，而管理顾问的职责是将这些问题理顺而管理顾问的职责是将这些问题理顺，，找到其中的关键问题并提出相应解找到其中的关键问题并提出相应解 决思路。所以在本次研讨报告中，凯捷咨询将会客观、多角度地分析和讨论其中我 们认为重要的问题们认为重要的问题，，并基于此给出我们的一些看法和观点并基于此给出我们的一些看法和观点。。 22 © 2005 Capgemini - All rights reserved 项目进展回顾——经过6周的调研和分析，项目联合团队已经完成 了项目的第一阶段工作（行业研究及企业诊断） 项目 战略研 中期 最终 启动会 讨会 报告会 报告会 第一阶段第一阶段 第二阶段第二阶段 第三阶段第三阶段 第四阶段第四阶段 行业研究及企业 公司战略及业务发 沟通及方案 战略支撑体系的相 诊断 展战略 调整 关方案设计 时间时间 66周周 88周周 11周周 66周周 1. 制定项目的总体项目 1. 通过沟通和研讨，明确集团的 1. 就中期报告与 1. 组织结构调整方案，并针 任务 计划，项目启动会 愿景、使命及战略目标 高层沟通讨论 对部门职能设置、权限体 2. 内部访谈、内外部资 2. 确定燃气集团的业务组合战略 并作相应调整 系等提出改进建议 料搜集料搜集/整理和研究整理和研究 3. 构建集团的增长阶梯和战略实构建集团的增长阶梯和战略实 2. 就各专题报告就各专题报告 2. 人力资源规划方案设计人力资源规划方案设计 3. 经济环境和政策研究 现途径 与高层沟通讨 3. 对人力资源管理关键领域 4. 行业分析 4. 制定核心能力建设计划 论并作相应调 提出改进建议 5. 集团的资源/ 能力评估 5. 确立集团管控原则及模式 整 4. 财务管理体系设计 6. 战略研讨会战略研讨会 6. 制定制定LNG、、LPG及相关业务的及相关业务的 5. 主要管控流程优化建议主要管控流程优化建议 发展战略 6. 最终报告会 成果 • 《燃气行业研