深圳燃气十一五规划-简要版v0.6.pdf

机密 立足深圳立足深圳，，适度扩张适度扩张，，优先发展天然气优先发展天然气，， 兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模 式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的 燃气产业集团之一燃气产业集团之一 深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司 ““““十一十一十一十一五五五五””””发展战略规划发展战略规划发展战略规划发展战略规划 深圳燃气集团“十一五”发展规划 一、企业现状及环境分析一、企业现状及环境分析一、企业现状及环境分析一、企业现状及环境分析 二、二、“二、二、““十一“十一十一十一····五五”五五””发展战略及目标”发展战略及目标发展战略及目标发展战略及目标 三三三三三三三三、、、、、、、、战略举措战略举措战略举措战略举措战略举措战略举措战略举措战略举措 四、支撑体系的改善四、支撑体系的改善四、支撑体系的改善四、支撑体系的改善 五、政策建议五、政策建议五、政策建议五、政策建议 22 © 2005 Capgemini - All rights reserved 深圳燃气集团的发展历程 • 1982年市煤气公司和市液化石油气管理公司成立。1995年11月，两家公 司合并司合并，，重组为深圳市燃气集团有限公司重组为深圳市燃气集团有限公司 （（以下简称燃气集团以下简称燃气集团 ）。）。 • 1998年，完成对宝安、南山管道燃气公司的并购工作，并正式参与广东 省LNG项目，现拥有该项目10%的股权。 • 2001年，成功控股华南最大的冷冻气库——华安液化石油气有限公司， 成为珠三角地区进口液化石油气的最大提供商。并着手退出非主营业务， 先后完成仓库铁路公司、贸易公司和西部港航等企业的调整与改组。 • 2003年5月，成功收购宝安区国投燃气有限公司。8月，市政府授予燃气 集团管道燃气业务30年特许经营权。10月，燃气集团与香港中华煤气和 四川新希望集团正式签署《股权转让及增资协议书》、《合资合同》和 《《合资公司章程合资公司章程》。》。 • 2004年4月，深圳市燃气集团有限公司（合资公司）成立,并完成了华侨 城煤气供应站的整体收购工作，实现了深圳全市管道燃气的统一经营。9 月月，，市建设局代表市政府与集团公司签署市建设局代表市政府与集团公司签署 《《深圳市管道燃气特许经营协深圳市管道燃气特许经营协 议》，深圳市燃气集团国际招标招募工作圆满完成。 33 © 2005 Capgemini - All rights reserved 其它基本情况 1. 主要业务范围：包括：管道燃气业务的经营及相关服务；燃气输配管网的投资、建设和经营； 深圳市城市天然气利用工程的开发、建设和经营；燃气用具，钢瓶检测。 2. 股权结构：2004年燃气集团通过国际招标招募引入香港中华煤气公司（股权30% ）和四川新 希望集团（股权10% ）两家战略股东，实现产权主体多元化，改制为中外合资企业。 3.3. 产业构成产业构成：：通过兼并收购深圳市其它燃气经营企业通过兼并收购深圳市其它燃气经营企业，，同时缩减或退出与燃气行业关联度不高同时缩减或退出与燃气行业关联度不高 的业务，集团的主业更加鲜明。液化石油气销售收入占集团总销售收入比例从2002年的79.2% 增加到2004年的93.6% ，2004年工程收入占总收入的比例为2.15 ％, 其它业务的销售收入仅占 4.25% 。 4. 主要产品情况主要产品情况：：目前燃气集团的主要产品是液化石油气目前燃气集团的主要产品是液化石油气。。2004年年，，液化石油气销售液化石油气销售132万吨万吨。。 其中，管道气总销量为13.88万吨，瓶装气4万吨。集团现有管道气、瓶装气用户共86万户，折 合标准户约123万户。燃气集团在深圳市管道气市