杭挂机电母子公司管控体系设计方案.pdf

杭挂母子公司管控体系设计方案杭挂母子公司管控体系设计方案杭挂母子公司管控体系设计方案杭挂母子公司管控体系设计方案杭挂母子公司管控体系设计方案杭挂母子公司管控体系设计方案杭挂母子公司管控体系设计方案杭挂母子公司管控体系设计方案 杭挂母子公司管控体系设计方案 目 录 一一．．前言前言 二二．．管控模式设计管控模式设计 三．母子公司责权划分 四．管控体系设计 22 杭挂母子公司管控体系设计方案 目 录 一一．．前言前言 二二．．管控模式设计管控模式设计 三．母子公司责权划分 四．管控体系设计 33 杭挂母子公司管控体系设计方案 杭挂组织变革和管理创新内容包括五个方面，一般应分阶段进行推进 组织结构优化 职责界定 管理模式界定 业务流程优化 管理模式定位 • 总部组织结构 • 责任中心划分 • 战略对组织的要 • 主要业务流程的 – 决策/管理体 • 部门/岗位使命， 求 系统化 系 职责描述 • 总体管理模式定 – 决策流程 – 部门设置部门设置 • 部门之间横向协部门之间横向协 位位 – 管理流程管理流程 – 人员编制 作 • 母子公司关系 – 经营业务流 • 岗位描述和人员 • 总部/分部核心 程 要求 职能 高效人力资源 • 人力资源发展战略 • 薪资体系 管理体系 • 核心团队培养和发展计划 • 人员培养和发展计划 • 考核评价体系 44 杭挂母子公司管控体系设计方案 杭挂的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证杭挂的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证 方案的成功实施 组织机构改革组织机构改革 组织机构 人员 1 4 发展战略 / 目标 新知识 22 55 结构 / 流程 态度 3 6