组织的基础概念.pdf

组织 组织 一、组织的基础概念 一、组织的基础概念 二、组织设计与职务设计选择 二、组织设计与职务设计选择 三、人力资源管理 三、人力资源管理 四、企业文化 四、企业文化 案例1 多弗公司的分权管理 案例1 多弗公司的分权管理 案例2 IBM——被变化绊了一跤 案例2 IBM——被变化绊了一跤 案例3 麦当劳经理的成长 案例3 麦当劳经理的成长 组织篇 总结提问 组织篇 总结提问 组织篇 思考练习题 组织篇 思考练习题 房地产E 网 北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳 一、组织的基础概念 一、组织的基础概念 (一) 什么是组织职能? (一) 什么是组织职能? 围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进 围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进 行组织结构和职务的设计，进行人员的选配，以 行组织结构和职务的设计，进行人员的选配，以 保证组织目标、计划的实施。 保证组织目标、计划的实施。 计划是由人制定的，计划的实施也是由人去 计划是由人制定的，计划的实施也是由人去 安排和进行的，为了使人们能够为实现目标而有 安排和进行的，为了使人们能够为实现目标而有 效的工作，就必须设计和维持一种权责机构，这 效的工作，就必须设计和维持一种权责机构，这 就是组织职能的目的。 就是组织职能的目的。 明确组织要完成的任务是什么；谁去完成这些任务; 明确组织要完成的任务是什么；谁去完成这些任务; 这些任务怎么分类组合；谁向谁报告；... 这些任务怎么分类组合；谁向谁报告；... 房地产E 网 北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳 (二) 组织设计的基本概念 (二) 组织设计的基本概念 1、组织结构 1、组织结构 就是组织的框架体系,主要用以下三方面表征: 就是组织的框架体系,主要用以下三方面表征: 复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...) 复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...) 正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程度 正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程度 （规章、条例、手册...) （规章、条例、手册...) 集权化:决策制定权力的分布程度 集权化:决策制定权力的分布程度 (分权型、集权型) (分权型、集权型) 2、组织设计 2、组织设计 管理人员对组织的结构进行设立或变革的工 管理人员对组织的结构进行设立或变革的工 作。 作。 组织结构的三个方面的特征结合匹配,可以创造 组织结构的三个方面的特征结合匹配,可以创造 房地产E 网 北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳 出各式各样的组织设计。 出各式各样的组织设计 3、组织设计的基本原则 3、组织设计的基本原则  组织设计的五条经典原则  组织设计的五条经典原则 (1) 劳动分工原则 (1) 劳动分工原则 一个人并不能完成全部的工作