第7章丶保证工程质量和工期的措施 [文字].pdfVIP

第七章 确保工程质量和工期的措施 第一节 确保工程质量的措施 一、制定创优规划和保证措施 （一）、创优规划 、确保本工程全部工程达到国家及部颁现行的工程质量验收标准以及天津市、开发区的有关规定。 确保获得天津市优质工程奖，配和全线争创鲁班奖。 、确保按期完成本工程施工。 、确保安全、文明施工。 （二）、创优措施 、认真组织审图 工中，组织力量对设计图纸进行认真审核，发现问题及时与设计单位联系，做到不盲目照图施工。 、加强对原材料把关 施工中所有使用的原材料、半成品、成品和设备，必须具有出厂合格证和质量报告单，并取样检 验，做到先检后用；地材先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料；并在现场 设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。 、严格工序控制 程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工；主要分 部、分项工程编制施工方案。并在施工中加大检查力度，坚持“三检”制度，即自检、互检、交 接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的 思想，坚持做到不合格的工序不交工。 、加强创优领导工作 1）、成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的创优工作领导小组，定期分析质量管理和工程 质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证工程创优达标。 2 ）、根据创优要求，确定创优负责人，具体负责创优领导工作，现场实行挂牌施工，牌上标出创 优目标、措施和负责人。在本工程中形成一级抓一级、一级带一级的创优质样板工程的管理网络。 通过树立样板，带动全面，促进本工程整体工程质量的普遍提高。 、加强创优管理工作 立以责权利相结合、劳绩酬相挂钩的质量包保责任制。从组织指挥、技术管理到工点、工序质量 控制，都实行责任到人。同时建立质量保证金制度，实行内部优质优价、奖优罚劣，把工程质量 与职工分配挂钩，并将其作为考核干部政绩的重要内容。 、加强质量检查 照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级，建立一套工作程序管理制度。 、突出重点，狠抓关键环节 大对工程质量通病的检查力度，针对施工过程中易出现的通病，制订标准，改进施工工艺，严格 施工纪律和工序检查，坚决按检查验收标准彻底整治。 、推进质量管理工作的程序化、标准化和规范化 格施工管理和施工操作者按程序、标准科学地组织施工。 1）、施工管理程序化：审图，制定实施性施工组织设计；提出技术要求、质量标准交底；进行上 下道工序交接检查，在班组自评的基础上，进行工程质量评定。 2 ）、施工操作程序化：做好施工准备，科学安排施工工序并按工艺要求组织施工，做到边施工边 自检、互检。 3 ）、施工管理标准化：以设计图纸、招标文件、变更洽商为技术指导依据，进行工程质量标准设 计；按技术要求选用合格技术人员。 4 ）、施工操作标准化：以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据；按专业工种选 用合格的操作人员。 5 ）、施工管理规范化：按“工艺操作规程”指导施工；按铁道部颁布的“验收规范”检查施工； 按工程质量目标措施及其它质量管理制度管理施工；各种任务书、交底、通知书及各种表格填写 和签证，语言文字严密、清楚、准确，填写及时，项目齐全。 6 ）、施工操作规范化：按“工艺操作规程”要求施工；按“施工与验收规范”要求施工；按工程 质量管理措施及管理制度要求施工。 二、完善质量管理基础工作 （一）、制定规章制度与实施细则 我公司原有质量管理办法的基础上，根据现场标准化管理的需要，制定具体的规章制度。如以责 权利相结合、劳绩酬相挂钩的《质量管理办法》、《计量、测量、试验管理办法》、《质量包保责任 制》、《创优阶段检评办法》等管理标准，以及混凝土、砂浆、钢筋、桥梁墩台、梁体、附属工程 的工艺细则、施工规定等技术标准，明确职责权限和考核办法。 （二）、加强质量教育 、进行“质量重于泰山”教育 过对广大职工进行“以质创誉，以优取胜” 、“质量重于泰山”宣传教育，增强广大职工高度的 责任感，进一步强化参建员工的质量意识。 、开展质量法制教育 入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格 程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，增强全员的法制观念和执法、守法、 抓好工程质量的自觉性。 、加强工前与工中教育 “百年大计，质量第一”为主题，结合工程实际进行工前动员，明确提出质量要求和具体目标。 通过工中检查督促、抓典型事例，对广大职工进行不间断的质量教育。以营造人人讲质量、人人