第七章工资与奖金.pdf

第七章：工资与奖金  本章重点 报酬概述 工资制度设计 薪酬管理体系 专业人员工资制定  学习目的 1.明悉工资报酬的作用 2.了解影响报酬管理的内外部因素 3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构 5.描述工资与绩效之间的关系 6.熟悉公司提供非福利，以及它在提供报酬方案中的作用 基本概念 报酬（Compensation）：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或 实物。 工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准 付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 Salary ：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪 金。 Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 奖金：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱） 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗 和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补 偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利（welfare ）： 《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动 的间接回报。 报酬的职能 补偿职能：劳动力消耗补偿 激励职能 调整职能：地区之间、部门（产业）之间、企业之 间、职业（工种、岗位、职务）之间 效益职能 报酬系统管理的公平理论  外部公平性 是指组织员工所获得的报酬与公司外部市场上其他组织完成 类似工作的员工的报酬相比较应该是接近的。  内部公平性 是指组织内各种不同工作类型间的报酬结构应该合理。  个人公平性 是指员工个人将其投入报酬比率同他人比较，来决定自己的 满足程度，以及据此决定怎样使投入报酬比率相等，最终自己感 到公平。  过程公平性 过程公平性是指组织报酬体系运作的公平。报酬体系的公平 运作对报酬结果的公平性起着弥补性作用。 报酬结构 报 酬 工资 福利 基本工资 奖励工资 成就工资 基本福利 特殊福利 基础工资 奖金 退休金 社会保险 带薪假期 住房补贴 工龄工资 全勤奖 医疗费 养老保险 法定节假日 住房信贷 生产奖 宿舍设施 大病医疗保 带薪休假 住房公积金 职务工资 不休假奖 工伤保险 病假 交通设施 婚假 购车信贷 年终奖 失业保险 津贴 效益奖 制服 探亲假 交通工具 工作餐补贴 伤病补助 事假 交通补贴 岗位津贴 奖金 丧假 效益奖 福利设施 庆贺慰问 工伤假 通讯工具 工作津贴 效益奖 住院慰问 抚恤金 带薪旅游 通讯补贴 教育训练 设计工资制度的程序 第一步.制定企业的报酬原则与策略 第二步.决定工作的相对价值步骤