老板和员工一起看看的管理好书——企业管理培训的经典力作.pdf

成就组织和个人发展的第六项修炼 老板和员工一起看看的管理好书――企业管理培训的经典力作 一本让人一口气读完的书 一本让人领悟管理要旨的书 一本向往成就型组织的人们必读的书 一本让人在轻松阅读中受益的书 本书以一封辞职信《我的辞职报告：10 万年薪留不住我的心》为开头，以管理小说的 形式，着力探讨了以下问题：什么样的员工才是好员工？什么样领导才是好领导？到底该 如何凝聚力量？如何高效运营？如何建立一个高水准的企业机制和公司文化？到底把企业 建设成一个什么样的理想组织？真正理想的组织又是什么样子？ 书评 这本书和《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》作一个比较，可以发现，《谁动了我的奶酪》 一书的主题是变革，《把信送给加西亚》一书的主题是主动，而《一封辞职信》的主题是“热爱”—— 这本书书名上看讲的是辞职故事，实质上倡导的是员工要好好干工作，要“恩爱领导，亲爱同事，珍 爱员工，忠爱组织，热爱事业”。  动画片式的管理学新作  同事之亲，可能吗？  管理的最高境界  我们这一代就象一只被绳子牵住的蚂蚱  把“爱”带入组织  一命二运三风水，四积德五读书  让“爱”与管理交融  祖国，请别为我哭泣！  给每一个求职者 动画片式的管理学新作 彼得·圣吉的《第五项修炼——学习型组织的理论与实务》曾在企业界广泛“传唱”，书中 提出的学习型企业的概念也由此广泛传播，启人心智。其“续集”第六项修炼——《一封辞 职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》在 2004年新春也徐徐揭开了面纱，而书中倡 导的成就型组织的蓝图更让人耳目一新，茅塞顿开。不过，这本新书的作者却不是西方世界 的管理学者，而是地地道道的我们中国本土的一名管理学研究者——王义昌。审视承前启后 的两本图书，如果说《第五项修炼》主要针对西方国家企业管理存在的问题提出了修炼的设 想，体现了思辨逻辑的西方现代文明的智慧，那么，《一封辞职信——成就组织和个人发展 的第六项修炼》则可以说针对我们中国企业管理存在的问题提出了修炼的对策，不仅体现了 必威体育精装版的管理研究成果，更闪烁着博大精深的中华传统文化的光辉。 打开《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》，犹如走进广袤的内蒙古大 草原，在赏云看花的旅程中，不断有新的东西——一串串管理学的“珍珠”呈现在眼前。 那是一串串散发出中国大地气息和文化底蕴的管理学的珍珠。 这些珍珠，由“景”、“纲”、“亲”、“行”、“省”、“恩”六大亮点贯穿起来。 从专业的角度来说，“景”讲的主要是组织理想的内容，如愿景、使命、目标、价值和 信念，特别是提供了组织愿景的具体塑造方法；纲讲的是实现价值、遵循自然、专业、诚 信、价值观等组织建设和发展应当遵守的基本准则；“亲”的核心内容是同志之亲，让我们 更深刻地感到“亲”对组织发展的重要意义和我们的一些企业“同志之亲”被忽略的缺撼； “行”所表达的是如何使企业计划高效地实现，即计划的执行，其中的亮点是“新三从四 德”的提出；“省”包含三个意思：省己、省人、省事情，核心内容是批评和自我批评，而 其武器则是“民主生活会”这样一个有点“古老”的已经被人们忽视的组织成员沟通和自 省的方式；“恩”的内容说通俗一点就是奉献与回报。 这几年，有关管理学的专著在我国市场上可谓层出不穷，有从国外引进的，也有本土生 产的；有让人读来耳目