网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

薪酬水平及薪酬调查(理论、准备、方法和分析).pdf

薪酬水平及薪酬调查(理论、准备、方法和分析).pdf

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
薪酬的市场调查 内容: •薪酬市场调查的必要性 •薪酬市场调查的理论依据 •薪酬市场调查的准备 •薪酬市场调查的方法 •如何分析薪酬调查 •薪酬市场调查结果的综合分析及应用 1 薪酬市场调查概述 引导案例  薪酬调查——薪酬调查是企业采 集、分析竞争对手所支付薪酬水平 的系统过程。 1 薪酬市场调查概述  真实的薪酬信息是非常宝贵的: 企业能够获得劳动力市场上的,特别是直接竞争对手的详 细的薪酬资料,是企业制定外部薪酬政策的最宝贵依据。  真实的市场薪酬信息是难以获得的:其一,薪酬具有必威体育官网网址 的特点;其二,即时特点;其三,法律限制。  企业获取薪酬信息的渠道: (1)无偿信息的获得:政府提供的企业平均工资和劳动力 市场的职位价格;社会其他部门和团体提供的劳动力市场 职位价格;非正式沟通. (2)有偿信息的获得:通过咨询公司获得企业薪酬信息 (会员制);公司自己做薪酬调查(自己调查,或委托调 查)。 薪酬调查公司提供一些相关的服务 1.1 薪酬市场调查的必要性 1. 调整薪酬水平的需要 2. 调整薪酬结构的需要 3. 可以评估相对竞争地位 4. 了解其他企业薪酬管理实践的最 新发展和变化趋势 1.2 薪酬市场调查的理论前提 1. 市场化:是指薪酬水平是由劳动力市场上的供求因素决定 ) 元 ( 的。资 工 的 师 程 工 8000 A E B S 5000 2000 D C D 0 200 500 800 工程师的数量 短期内工程师的供给与需求 1.2 薪酬市场调查的理论前提 2. 劳动力市场价格的标准 N=1 2 3 4 50 51 75 76 99 100 由低到高排列 图:劳动力市场价格 翰威特公司的调查(2001 )显示,尽管大多数公司按照中位值确定薪酬水平,但越 来越多的知名企业开始采用P75制。  一般情况下做数据分析时要求计算25分位(下四分位),50分位(中位), 75分位(上四分位)值。注:分位值说明:  Pn为n分位值。表示被调查群体中有n%的数据小于此数值。n的大小反 应市场的不同水平,通常使用P10、P25、P50、P75、P90来表示市场 的不同水平。  10分位值:表示有10%的数据小于此数值,反映市场的低端水平。  25分位值:表示有25%的数据小于此数值,反映市场的较低端水平。  50分位值:表示有50%的数据小于此数值,反映市场的中等水平。  75分位值:表示有75%的数据小于此数值,反映市场的较高端水平。  90分位值:表示有90%的数据小于此数值,反映市场的高端水平。 1.2 薪酬市场调查的理论前提 3. 可比性:是指被调查公司与本企业的可比性。 (1)同地区薪酬调查 (2 )同行业薪酬调查 (3 )同地区同行业薪酬调查 (4 )同目标市场的薪酬调查 地区薪酬调查  地区薪酬调研报告是采集各地区各城市的薪酬数据,形 成薪酬数据汇总、分位值展示的市场调研报告。是企业衡 量自身报酬水平外部竞争性的重要地域性参考依据。  地区薪酬调研报告从年度基本薪酬、年度固定薪酬、年 度总现金、年度整体薪酬四个薪酬概念出发,分等级、职 类、岗位三大部分,展现与分析本地区各行业的薪酬水平 与结构占比,以及与周边地区的薪酬比对等。  地区薪酬调研报告不仅体现企业在本地区的竞争性,也 为企业薪酬调整作为一个外部标准和主要参考依据。地区 薪酬调研

您可能关注的文档

文档评论(0)

baibailiuliu123 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档