标准工时推广及效率分析实施报告.pdfVIP

标准工时推广及效率分析实施报告 目录 • 1-3现况及实施实施 • 4-8工时及效率的概念 • 9-11各级人员的作用各级人员的作用 • 12-15效率的分析 • 16-17效率改善点效率改善点 我公司效率计算现况 ◎ 我公司现在效率核算方法： 人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量 其中：折算的标准台产量=折算系数*机型入库量， 折算系数折算系数 各工序的单机工时之和各工序的单机工时之和//标准机型单机工时标准机型单机工时 （即：被折机型人均时效/标准机型人均时效，该系数同时作为财务核算成本的依据） 某机型的单机工时（人·小时/台）=该机型实际投入工时/实际产量 单机工时 不准确 折算系数 通过该方法计算的工时并非该机 不准确 型的标准时间，所以会导致财务 核算与人均时效计算的不准确性 标台产量 不准确 单机工时必须 通过科学的方 法计算 人均时效 标台成本 不准确不准确 不准确不准确 1/17 我公司效率计算优缺点 ◎ 我公司现在效率核算方法： 人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量 缺点 优点 •不直观，与国际上通行的计算方法 • 标台的概念有利于财务的核算 不一致，须换算后才可变为转化为 • 对所有彩电工厂的横向比较提供 效率； 了参考了参考 •不易在不同产品之间对比（如与AV、 • 有利于各彩电厂的效率目标制定 MONITOR） •不易与其它公司不易与其它公司 （（及其它行业及其它行业））对比对比 •由于未对投入工时进行分解，所以生 产线效率细化困难，不利于生产改善 比较比较 •未包含设备的使用效率（加动率分析） 2/17 标准工时及效率改善实施办法 为了尽快提高我公司的效率及成本核算的准确性，又由于ST制作项目组已基本建立了标准 时间（ST）的计算方法，所以建议在我彩电厂的F线先使用ST代替现在的工时定额，并改变效 率的计算方法率的计算方法，随后推广到整个彩电厂随后推广到整个彩电厂，具体实施计划如下具体实施计划如下： 2003年年2月月5-28 日日 2003年年3月月1-31日日 年44月月11-3030 日日 2003年年5月月~ •在F线试点，两种 •根据F线的经验选 •根据F线及内销线 •根据2-4月的改善 计算方法同时计算 一条内销线推广, 的经验选一条外 的经验推广到彩电 ，比较差异比较差异，找出找出 进行差异分析改善进行差异分析