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2006 年 7 月 中国网络通信集团 岗位体系管理制度 1 岗位体系管理制度 中国网络通信集团 目录 1. 岗位体系管理制度概述 2 2. 岗位设置与管理 3  1.岗位3  2. 岗位设置的基本原则 3  3. 岗位设置的操作性原则 3  4.基准岗位列表 4  5. 岗位的变动管理 4 3. 岗位级别管理 6  1.岗位级别与职级体系 6  2.确定岗位级别的方法 6  3.评估级别与职级体系的对接 7  4. 岗位评估的基本原则 8  5. 岗位定级方式和流程 8  6. 岗位级别的应用与维护 8 4. 岗位序列管理 9 5. 岗位体系的运行与维护 10  1 基准岗位及职级的定期维护 10  2.基准岗位及职级的择机维护 11  3.实际岗位与职级的修正、变更 13 6. 岗位体系的应用 15 岗位设置、岗位级别、序列划分归属、序列层级、头衔 Mercer Human Resource Consulting i 岗位体系管理制度 中国网络通信集团 一 岗位体系管理制度概述 经过一系列并购重组后，中国网络通信集团公司（以下简称中国网通）目前的构成 比较复杂，各分支机构人力资源管理制度、措施极度不统一，在很大程度上影响了 网通集团整体优势的体现和协同效应的发挥。集团公司需要进行人力资源管理的整 合，建立统一规范的人力资源制度，以支持集团整体战略的贯彻实现。-山东视频 讲话 岗位体系管理制度是人力资源管理的核心制度之一，它的建立和完善将为人力资源 各项工作的开展奠定坚实的基础。中国网通岗位体系包括岗位管理、岗位级别管理 和岗位序列管理三个方面： 1．科学合理的规范和设置岗位，明确岗位职责、绩效产出和任职资格要求，以此 作为选拔岗位任职者的标准，最终达到人- 岗匹配的目的； 2 ．规范后的岗位内容决定了岗位在组织中的价值，并通过岗位评估形成整体职级 结构，建立集团统一的、具有内部公平性和外部竞争力的职级体系，实现“ 以岗定 级，以岗定薪；岗变级变，级变薪变” ； 3 ．通过对岗位内容、性质的分类，完成岗位序列的划分，并参照岗位职级实现对 岗位序列层级的确定，为员工提供双轨制晋升体系。 本制度适用于中国网通集团公司及其下属各级机构。 2 岗位体系管理制度 中国网络通信集团 二 岗位设置与管理 1. 岗位 岗位是一组功能相近，复杂程度相近的具有明确目标产出的职责的组合，是组织中 的最小功能单元，具有合理的工作饱满度。 2. 岗位设置的基本原则  因事设岗原则：按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和 人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。  规范化原则：岗位名称及职责范围均应规范。  整分合原则：在企业组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工的基础上 有效地综合，使各岗位职责明确又能在上下左右之间同步协调，以发挥最大的 企业效能。  最少岗位数原则：既考虑到最大限度地节约人力成本，又尽可能缩短岗位之间 信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。  风险可控原则：在职责界定和任务划分时，遵循中国网通内控和风险管理的要 求，确保相关准则的有效执行。 3. 岗位设置的操作性原则  管理跨度：管理跨度在 5 到 8 名下属为比较合适的控制范围。