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绩效考核管理规范
编制 胡思源 日期 2005 年 5 月 12 日
审核 闻平洋 日期 2005 年 5 月 26 日
批准 徐洪舸 日期 2005 年 6 月 22 日
流 程 要 素
流程目标:
流程时间要求 流程监控点数目
流程主要责任岗位 流程涉及职位数目
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
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个人年度考核
人力资源部 被考核人 考核人 部门经理
汇总全年成绩
发布年终考核
通知 填写12月份工
作完成情况、
自评
填写年度工作 考评十二月份
总结、自评 工作
填写来年工作
评议年度工作
计划
确定来年工作
计划、学习发
展计划
意见不合 年度绩效面谈 意见一致
投诉处理 解决分歧 部门内排序
汇总、甄别
十二月、年度
考核结果发布
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1. 目的
1.1. 使考核成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具;
1.2. 建立良好的绩效文化,促使公司总体绩效全面、持续提升;
1.3. 促进员工能力不断成长,提高员工的满意度和成就感,实现公司目标、
个人发展目标
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