某发电厂薪资方案设计.pdf

某有限公司 薪 酬 方 案 设 计 二零零四年三月 某有限公司 薪资方案设计 目 录 一 需要公司决策和考虑的要点 2 1、争取基数的理由2 2 、我们的谈判能力分析3 3、争取基数可能遇到的困难3 4 、我们需要评估华润的地方4 5、公司需要考虑妥协的地方5 二 薪资总额 5 1、确定方法5 2 、本设计薪资总额5 三 薪资结构 5 1、绩效工资6 2 、加班工资6 2.1 加班规定 6 2.2 加班工资标准 7 四 实施配套机制 7 1、初次套级7 2 、薪资调级、调等7 3、绩效考核8 4 、薪资制度调整8 4.1 基础工资 9 4.2 岗位工资 9 4.3 绩效工资 9 五 激励机制 10 1、工资晋级10 2 、职位晋升10 3、总经理特别奖励基金10 4 、精神奖励13 5、企业文化13 6、福利 13 六 薪资体系推行的有效性保障 13 1、加强培训，转变观念13 2 、有效执行绩效考核，为薪资分配提供保障13 3、建立有效的沟通反馈机制14 七 附件 15 1 某有限公司 薪资方案设计 一 需要公司决策和考虑的要点 我们一方面努力到华润争取更高的人工成本总额。另一方面如果争取不到或不足 够的话，我们必须对各种内部矛盾进行决策和妥善处理，寻求妥协方案。 1、 争取基数的理由 （1）原有基数太少，导致员工整体收入水平偏低，差距无法拉开，关键岗位员 工收入更没法保证。从下列市场调查结果与 2003 年我厂员工实际收入的比较中我们 可以看出，值长和主控的收入与市场相比，相差均在30%以上！ 典型岗位 市场薪酬调查 我厂 2003 年实际 差距 部门正职 100000 89200 －10800 12% 部门副职 75000 74500 －500 1% 值长 80000 61300 －18700 31% 主控 65000 45100 －19900 44% 巡操 52000 40000 -12000 30% 人均年收入 53000 39500 －13500 34% 说明：市场调查中的部门正职和副职收入包括所有行政和后勤服务部门的。 （2）效益好。我公司 2003 年