湖北金环员工职业发展道路.pdfVIP

湖北金环股份有限公司 员工职业发展手册 北京新华信管理顾问有限公司 2016年 6月 0 目 录 前 言 2 第一章 职级系统介绍 3 1.1 岗位分类 4 1.2 职级分布 4 第二章 熟悉中成长—入职篇 6 2.1 新员工入职培训 6 2.2 试用期管理 6 2.3 新员工转正定级 7 第三章 员工职业发展通道—发展篇 8 3.1 纵向发展 8 3.2 横向发展 11 3.3 人才储备与梯队建设 13 3.4 员工职业发展管理 14 第四章 做最优秀的实践者—成就篇 17 4.1 绩效激励制度 17 4.2 经理人培训计划 18 第五章 附录 20 5.1 批准权与修订权 20 5.2 附件 20 1 前 言 欢迎加盟湖北金环股份有限公司！您将在这里开始全新的职业经历。公司的发展与员工 的努力是分不开的，公司希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。 无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与 员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人 不断进取、努力工作和学习，才能在职业发展道路上不断前进。同时，公司承担约25%的责 任，负责明确职业发展方向，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约 25%的责任，辅助员工制订发展计划和培训计划。 公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本手册明确了在员工职业发展的道路上 公司应承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。 公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供大量的培训与发展的机会。在这里您将 能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推 广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！ 2 第一章 职级系统介绍 作为员工，您需要首先了解公司的职级体系，进而明确个人的发展方向和发展空间。公 司的职级体系是职业发展规划的重要基础，它根据职务性质的不同，把岗位进行分类并设定 对应的发展等级序列，同时针对具体职层设定了等级发展区间。 表1 湖北金环股份有限公司职层职级对应表 岗位级别 岗位系数 管理序列 专业序列 销售序列 生产操作序列 勤务序 列 1 15.00 总 2 14.08 裁 3 13.19 助 4 12.34 理 部 5 11.51 长 6 10.72 特 7 9.95 特