第八章 建筑企业的计划管理.pdf

第八章第八章 建筑企业的计划管理建筑企业的计划管理 • 第一节 计划管理的意义和任务 • 企业管理的内容有: • 1、组织管理； • 2、经营管理－工程招投标； • 3、计划管理； • 44、质量管理质量管理 ； • 5、成本管理； •• 技术管理技术管理 • 机械设备管理 • 生产管理生产管理 ：： 材料管理材料管理 • 劳动管理 • 财务管理和经济核算财务管理和经济核算 1 • 什么叫计划管理－就是用计划把企业的施工生产和各项经营 管理活动全面组织起来,并对其平衡、协调、控制和监督,计 划管理是一项全面的综合性的管理工作划管理是一项全面的综合性的管理工作,是企业管理的首要是企业管理的首要 职能,是指导企业的生产经营活动而产生和存在的。 • 一、计划管理的意义 • 二二、、计划管理的特点计划管理的特点 这三部分内容自学这三部分内容自学 • 三、计划管理的任务 • 四、计划管理的基础工作 • （（一一））计划信息工作计划信息工作 ：：计划的建立必须以信息为基础计划的建立必须以信息为基础,一切一切 用数据说话； 2 • （二）企业能力信息 • 包括: ①各类人员的数目和比例； • ②②机械设备机械设备 ((不同类别的机械设备不同类别的机械设备))；； • ③技术成就-科研成果；技术革新成果,技术标准等； • ④资金的信息-如固定资产原值；现值； • （（三））企业管理的效果信息 • 包括历年的产值、产量、利润、质量、工期、成本等； • ((四))各项计划所用的定额信息 • 包括:工期定额；人员编制定额；质量标准；其它标准 -各种耗工、耗料、机具、劳保用品、福利、办公用品、出 差等等标准。。 3 • (五)企业外部的信息—与企业发展有关 • 建设工程规划,计划,科技发展,设计,协作,分包单位能力,同 行企业情况行企业情况,地方资源地方资源,交通运输交通运输,水电供应水电供应,机修能力机修能力,自然自然 资源条件等信息。 • 五、计划预测 •• 对企业未来对企业未来,包括短包括短、中中、长期生产经营上将能达到的目标长期生产经营上将能达到的目标 做出事先的预计； • 如建筑企业要投标；议标,企业就要重视市场,对市场进行预 测测,,这就要求我们用预测技术来做计划工作这就要求我们用预测技术来做计划工作.. • 包括：生产 市场 原材料 技术发展 4 • 预测与决策技术的内容在第六章中已作介绍这里不重复 • 第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系 • 一、计划的构成 • （一）计划的分类；可分为二类 •• 11、按时期划分按时期划分 • 企业经营计划(产量；产值；利润等)发展规划；中长期计划； 企业年 ；季度计划 ((如施工计划,技术计划,进度计划,财务计 划等)月,旬作业计划. • 2、按生产对象划分 • 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 • 3、计划的两种类型 5 经营计划 生产计划 指导思想