江苏远东集团项目岗位评估、薪酬体系初步沟通-正略钧策.pdfVIP

江苏远东控股集团有限公司 江苏远东控股集团有限公司 战略性人力资源管理体系建设咨询项目战略性人力资源管理体系建设咨询项目 岗位评估、薪酬体系初步沟通 江苏远东控股集团有限公司 科学科学、、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：：内部公平内部公平、、外部公平和外部公平和 自我公平 薪酬薪酬：是企是企业按按照一定的规则向定的规则向员工提供的劳动报酬提供的劳动报酬 1 2 3 内部公平内部公平 外部公平外部公平 自我公平自我公平 企业内部的薪酬应该与 企业内与企业外类似岗 同一岗位的薪酬应该与 岗位承担的职责和工作岗位承担的职责和工作 位的薪酬进行比较时位的薪酬进行比较时， 该岗位的业绩表现相匹该岗位的业绩表现相匹 的难度等相匹配 应当具有竞争力 配 三大公平建立在企业的支付能力的基础上 江苏远东控股集团有限公司 通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，，并进行薪酬体系的设计并进行薪酬体系的设计 一般把薪酬划分为三大部分般把薪酬划分为三大部分，分别体现三大作用分别体现三大作用 价值体现作用 激励作用 风险共担作用 • 薪酬的本质是体现员薪酬的本质是体现员工的的 • 通过薪酬分配与员通过薪酬分配与员工的业的业 • 通过薪酬分配与企业的整通过薪酬分配与企业的整 劳动价值； 绩表现相匹配（自我公平） 体效益/ 目标实现相匹配， 可以实现对员工的激励作 体现风险共担、利益共享 • 充分考虑了员工所在岗位 用用；； 的作用的作用。 在企业内部相对价值（内 部公平），同时考虑了员 • 激励作用是薪酬对企业来 工所在岗位的市场价值 说最重要的作用，只有有 （（外部公平外部公平）），才是真正才是真正 效的激励才能让员工协助效的激励才能让员工协助 的价值体现。 企业实现目标。 岗位工资 绩效工资 奖金 江苏远东控股集团有限公司 全面薪酬概念全面薪酬概念 全面薪酬 外在薪酬 内在薪酬 货币薪酬货币薪酬 非货币性薪酬非货币性薪酬 工作回报工作回报 组织特征组织特征 工作环境工作环境 • 岗位工资 各种法定福利和 • 工作的乐趣 • 组织在业界的 • 友好的同事关 • 技能工资 公司福利 • 工作挑战性 声望和品牌