泉州金威颐园营销定位提报.pdf

谨呈：金威集团 泉州金威泉州金威泉州金威泉州金威颐园营销定位提颐园营销定位提颐园营销定位提颐园营销定位提报报报报 破局 重塑 引领 XXXX 2013 © Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report | 1 报告结构 Structure  设定目标 一、项目目标设定  提出问题提出问题  解答问题 二、面临大势及竞争（与谁竞争） 三、项目整体定位（凭何竞争） 四四、营销策略总纲营销策略总纲 （（如何竞争如何竞争）） 五、策略分解策略分解及执行执行 第一部分 目标设定 品牌目标、企业目标 项目运作目标 一一、项目目标项目目标？？ 具体营销目标 项目目标 品牌目标、企业目标 （长期目标） 通过通过项目品牌运作项目品牌运作 ，成功积累并成功积累并提升企业在纯别墅提升企业在纯别墅开发领域的影响力开发领域的影响力 ，树立树立 独栋专家的地位 项目运作目标项目运作目标 （（中期目标中期目标）） 通过成功营销，快速树立项目项目的高端物业的一线品牌项目的前列 具体营销目标 （短期目标) 配合工程进度，进行二期尾盘去化及三期开售，在走量的前提 下，实实现利润利润最大化大化 目标意味着——什么？？？ 目标界定 1 价格目标 2 速度目标 意味着相对较高的 超出当前市场 价格 平均水平 3 品牌建立及项目运作 意味着项目营销和企业品牌营销密不可分 核心目标： ——通过设计项目高速、高价、高形象的专属营销模式，项目营销结合品牌营销， 建立金威颐园项目的市场影响力，为集团房地产后续拓展打下基础。 第二部分 大势与竞争 宏观市场分析宏观市场分析 二、与谁竞争？ 竞争范围扫描  进行战略方向思考并解答。 锁定竞争对手  宏观政策、规划建设对我们的目标有何影响？  我们的竞争对手是谁？ 重点政策解析 一、中央层面