有效管理十八项技能尖刀理论-有效管理八大要点.pdf

《有效管理十八项技能》 有效管有效管理八大要点要点 1 寄语 寄语 “你可以不必踏遍每一条河流你可以不必踏遍每一条河流，，但你却但你却 不可以没有见过大海不可以没有见过大海”” ——摘自摘自 《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》 2 共勉共勉 行业是河流行业是河流，，市场是大海市场是大海 专业是河流专业是河流，，管理是大海管理是大海 个性是河流个性是河流，，人性是大海人性是大海 河流河流 大海大海 3 《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》内容提要内容提要 升华：有效管理模式——有效管理8大要点 模块1：用人 模块2：做事 模块3：做人 引：用人识“人道” 引：做事遵“天道” 引：做人懂“世道” 第1项：利益管理 第7项：目标分解 第13项：主动进取 第2项：绩效管理 第8项：主导跟踪 第14项：敬业到位 第第33项项：：人性管理人性管理 第第99项项：：个案突破个案突破 第第1515项项：：精明之道精明之道 第4项：强势管理第 第10项：制度管理 第16项：强者逻辑 5项：团队管理 第11项：精明干练 第17项：超越创新 第第66项项：：企业管控企业管控 第第1212项项：：商业头脑商业头脑 第第1818项项：：人格修炼人格修炼 4 内容提要内容提要 1、目标：管理要有可控性——管理=可控性+创造性 2 、手段：走出乌托邦——通过“有形”打造“无形” 3 、过程：有效管理强调良性循环——持续改进的过程 44 、、管理者管理者：：行动产生作用力行动产生作用力——从我做起从我做起、、从人谈起从人谈起 5、被管理者：“直指人心”—— 变你要为他要 66、、界面界面：：操作模式与分析模式之别操作模式与分析模式之别——复杂问题简单化复杂问题简单化 7、价值：管理者是原动力：管理=代理+ 自理 88、、组织组织：：企业如何企业如何 ““做大做大””—— 员工翅膀一硬就跳槽员工翅膀一硬就跳槽？？ ——摘自李泽尧专著摘自李泽尧专著 《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》 5 专题展开专题展开 9、尖刀理论：达成目标是硬道理 10、如何达成目标？-愿力与能力 11、手段与目标- 、投资与消费之别 12、钱与需要：35-45岁的员工好管? 13、企业动力学理论 14、、对称式管理与非对称式管理对称式管理与非对称式管理 15、管理的层次与重点