标准所薪酬体系-.pdf

建建立科学科学、系统的薪酬制度实现标准所的持续系统的薪酬制度实现标准所的持续 发展战略 合理界定总薪酬中的构成成分 员工：解决员工在分配上 的公平性感受问题，使员 以及各组成部分的结构关系以及各组成部分的结构关系，，解解 工感觉自我公平 外部公 工感觉自我公平、外部公 学 科 决原薪酬体系中的单一结构问题 平和内部公平，提高员工 建立薪酬与绩效挂钩的合理分 作积极性，激励员工充分 合 合 发挥其工作创造力发挥其工作创造力，增强增强 薪 的 理 配机制，包括：标准所总薪酬成 对企业的归属感。 本与全所整体业绩挂钩，个人总 酬 酬 收入与个人绩效挂钩 解决 “搭 收入与个人绩效挂钩。解决 搭 度 制 标准所：工资对于员工的 便车”现象 态度和行为有重要激励作 通过薪酬的浮动体现公平，奖 用，合理的薪酬有助于企 业人力资源开发与利用业人力资源开发与利用， 优惩劣，通过经济杠杆实现优胜 留住人才，从而推动企业 劣汰。 战略的实施。 薪酬体系的设立应遵循以下原则薪酬体系的设立应遵循以下原则 原则原则 目标目标 公平性原则：按劳计酬，以体现外 部公平部公平、、内部公平和自我公平内部公平和自我公平，，在在 使员工能够与使员工能够与 确定员工薪酬时以岗位特点、个人 企业一同分享 能力、工作业绩及行业薪酬水平为 依据依据。。 企业发展所带 来的收益，把 成本性原则：薪酬水平与全所的经 短期收益、中 营业绩绩紧密联系，将工资总额控制 期收益与长期期收益与长期 在年度内完成的经营收入的一定范 收益有效结合 围内。 起来。 激励性原则：薪酬以增强工资的激 励性为导向，通过工资晋级或激励 性绩效工资的设置激发员工工作积 极性极性。 薪酬结构的设