远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系.pdf

温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系 说明 • 本部分重点关注本部分重点关注：： – 如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系 – 如何推动重点管理改善项目的实施 – 在个人绩效中如何体现公司整体效益在个人绩效中如何体现公司整体效益、、部门绩效部门绩效 • 需要强调的是： – 绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，，根据公根据公 司每一阶段工作重点的变化，该阶段的具体考核指标需要进 行相应的修正或调整 – 冠盛公司及人力资源部可以此部分为基础，在具体设计和实 施过程中依据具体情况做细化与调整 1 冠盛公司绩效考评体系设计将按以下结构展开 冠盛公司绩效管理体系设计思路 绩效管理的实施步骤 绩效管理体系有效实施的前提和条件绩效管理体系有效实施的前提和条件 冠盛公司关键业绩指标选择建议年冠盛公司关键业绩指标选择建议 2 前期诊断回顾—冠盛公司绩效管理体系现状 绩效管理内容 冠盛现状 标杆企业 目标分解目标分解 • 无目标分解无目标分解 • 分析战略及当期经营目标实现的关键分析战略及当期经营目标实现的关键 • 以考核员工工作状态的定性指标为主 驱动因素 • 不能技持战略目标的实现 • 根据关键驱动因素制定绩效考评指标 过程管理 • 无过程管理 • 关注目标实施的过程，及时提供指导， 确保目标的实现 • 领导主观判断 • 上司与关联部门共同考评，充分体现 绩效考核 • 缺少沟通 考评的客观性 • 将结果与被考评者充分沟通 • 仅用于绩效工资核算 • 核算绩效工资 考核结果应用 •• 任免依据任免依据 • 员工培训、能力提升计划依据 绩效考核 绩效管理 3 绩效考核与绩效管理的区别 比较对象 绩效考核 绩效管理 • 目的 • 侧重于判断和评估 • 侧重于信息沟通与绩效提高 • 过程 • 管理过程中的局部环节和手段 • 一个完整的管理过程 • 评估 • 事后的评价 • 事先的沟通与承诺 • 比较对像 • 以其它人为比较对像 • 以阶段性工作目标为比较对像 • 衡量因素 • 绩效、