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2006 年 2 月 中国建设银行 培训组织管理体系优化建议 （修订稿） 1 培训组织管理体系优化建议 中国建设银行深化人力资源改革项目 目录 1. 关于本文 2 2. 建设银行培训组织管理体系现状分析 3 3. 其他企业培训管理体系的组织方式的借鉴 5 4. 建设银行培训组织管理体系优化构想 9 5. 附录：建设银行培训管理人员关于培训组织管理体系访谈提纲 14 Mercer Human Resource Consulting i 培训组织管理体系优化建议 中国建设银行深化人力资源改革项目 1 关于本文 本文是美世咨询在焦点组研讨会、问卷调查和培训管理人员访谈等相关研究的 基础上，对建设银行培训组织管理体系进行分析并提出相应的优化建议。主要 内容包括：  建设银行培训组织管理体系现状  其他企业培训管理体系的组织方式的启示  建设银行培训组织管理体系优化构想 本文仅对培训组织管理的主要功能和培训管理中心的重要岗位的设置进行了建 议，未对人员配置和下属机构的岗位设置进行分析和建议。 Mercer Human Resource Consulting 2 培训组织管理体系优化建议 中国建设银行深化人力资源改革项目 2 建设银行培训组织管理体系现状分析 1． 组织结构 下图呈现了建行培训责任体系框架图。 总行培训工作领导小组 管理层 实施层 培训管理中心 总行党校 哈尔滨 常州 （高级研修院） 培训中心 培训中心 各级分行培训 分行 管理部门 培训中心 从结构上看，建行的培训组织管理体系是在总行培训工作领导小组领导下，由 管理和实施两大功能组构成。但从调查中了解到，因为人员配置和机构方面的 原因，总行培训工作领导小组尚未真正担负领导作用；计划中的培训管理中心 仍然是目前人力资源部的培训处，作为管理中心的职能也未能有效发挥。 此外，企业培训的重要因素之一的开发功能在组织结构中没有得到有力体现。 2 ． 人员配置 Mercer Human Resource Consulting 3 培训组织管理体系优化建议 中国建设银行深化人力资源改革项目 对全行截至到 2005 年 12 月底人力资源专业条线，尤其是培训职能人数的统 计，结果如下： （1）全行人力资源管理岗位从业人员3280 人， 总行人力资源部 54 人，共 3334 人。约占全行总人数（305000 人）的 1.09%。 （2 ）培训职能的人数共计496 人，其中 – 总行人力资源部培训处在岗7 人， – 高级研修院（总行党校）在岗6 人， – 常州培训中心在岗109 人，（内退 36 人，共计在编 145 人） – 哈尔滨培训中心在岗159 人，（内退 67 人，共计在编 226 人） – 各一级分行培训管理人员215 人（其中含隶属于一级分行的 17 个培训 中心的后勤人员约 68 人——按一个培训中心 4 个后勤人员估算）；二 级行以下没有专职培训人员