新华信-某公X薪酬体系设计现场宣讲.pdf

XX薪酬体系设计现场宣讲 • 1、薪酬体系概述 • 2、薪酬体系设计方案 • 3、过渡实施 项目全貌： 公 司 战 略 公 司 战 略 公 司 战 略 前期调研 前期调研 前期调研 绩效管理指标体系 绩效管理指标体系 职位描述 绩效管理指标体系 职位描述 职位描述 职位/人员评估 职位序列/人员结果 职位序列/人员结果 职位/人员评估 职位序列/人员结果 职位/人员评估 付薪理念 激励系统 奖金分配 激励系统 付薪理念 激励系统 奖金分配 付薪理念 奖金分配 薪酬系统 福利 薪酬系统 福利 薪酬系统 福利 激励体系全貌 总报酬 薪酬 精神 福利和服务 雇佣安全感 现金 保护项目 员工服务 非工作报酬 学习的机会 社会保障 免费用餐 休假 发展空间 固定收入 变动收入 商业保险 职工班车 病假 公司文化 短期激励 长期激励 其他 会员卡 节日 工作环境 休闲设施 个人 团队 薪酬设计原则： 所有管理系统的建立都是为了有助于战略目标的实现，激励体系作为人力资源管 一致性原则 理系统的一部分同样需要在此原则下进行设计 竞争体现在社会上和人才市场上，企业的薪酬标准要有吸引力，但企业应该根据 竞争性 公司所处阶段、付薪能力、战略定位确定合适的市场定位，对于不同的报酬形式 在不同时期的定位也是不同的。 公平