战略导向整合管理模式的基本思路1.pdf

第一篇 战略导向整合管理模式的基本思路 第一章 管理理论的简要回顾与评述 - 1 - 第一节 主要以程序和方法为研究对象的管理理论 - 3 - 一、泰勒的科学管理理论（1903） - 3 - 二、吉尔布雷思夫妇的动作研究(1907) - 5 - 三、法约尔的一般管理理论（1916） - 6 - 四、戴尔的比较管理经验研究（1960） - 7 - 五、德鲁克的有效管理者理论（1974） - 8 - 六、伯法的管理科学学派（1975） - 10 - 七、西蒙的管理决策学派（1977） - 12 - 八、波特的竞争战略理论（1985） - 13 - 九、企业再造（1993） - 14 - 第二节 主要以人为研究对象的管理理论 - 17 - 一、闵斯特伯格的工业心理学思想（1912） - 17 - 二、梅奥的人际关系理论（1933） - 18 - 三、勒温的领导风格类型理论（1939） - 20 - 四、马斯洛的需要层次论（1943） - 21 - 五、斯金纳的强化理论（1956） - 22 - 六、坦南鲍姆的领导行为连续体理论（1958） - 23 - 七、麦格雷戈的人性假设与管理方式（1960） - 25 - 八、布莱克的管理方格理论（1964） - 27 - 九、亚当斯的公平理论（1965） - 29 - 十、菲德勒的权变管理思想（1965） - 31 - - 1 - 十一、赫茨伯格的双因素激励理论（1966） - 33 - 十二、麦克利兰的成就动机理论（1966） - 35 - 十三、波特和劳勒的期望激励理论（1968） - 36 - 十四、弗鲁姆的期望理论及管理决策新思想（1964） - 38 - 十五、明茨伯格的经理角色学派（1980） - 39 - 第三节 主要以组织为研究对象的管理理论 - 43 - 一、韦伯的组织理论（1911） - 43 - 二、巴纳德的系统组织理论(1938) - 44 - 三、利克特的管理新模式（1961） - 46 - 四、西肖尔的组织效果评价标准（1965） - 48 - 五、本尼斯的组织发展理论（1966） - 50 - 六、威廉·大内的 Z 理论（1981） - 54 - 七、沙因的组织文化研究（1985） - 57 - 八、圣吉的学习型组织理论（1990） - 59 - 第二章 战略导向整合管理基本思路 - 62 - 第一节 战略导向管理 - 62 - 一、企业管理的三个发展阶段 - 62 - 二、战略导向管理 - 63 - 第二节 整合管理 - 66 - 一、整合管理的基本涵义 - 66 - 二、流程基础整合 - 67 - 三、岗位基础整合 - 69 - 四、数量基础整合 - 71 - 五、三位一体整合 - 75 - 六、战略导向整合管理