现场管理学习会——5M1E.pdf

现场管理学习会现场管理学习会现场管理学习会现场管理学习会 ————5555M1EM1EM1EM1E 目录目录目录目录 vv 材料管理材料管理材料管理材料管理((((MMMMaattttereriiiiaal)l)l)l) vvvv 人员管理人员管理人员管理人员管理((((Manpower)Manpower)Manpower)Manpower) vv 作业方法管理作业方法管理((Method)Method) vv 设备管理设备管理((Machine)Machine) vv 环境环境环境环境((((EEEEnvnviiiironmentronment)))) vvvv 測量測量測量測量((((Measure)Measure)Measure)Measure) 一、一、材料管材料管材料管材料管理理((((MaterialMaterial)))) vv 11、入库之前数数看、入库之前数数看 实际数量与送货单实际数量与送货单实际数量与送货单实际数量与送货单一一致才能签名致才能签名致才能签名致才能签名，，不对不能签不对不能签不对不能签不对不能签，， 签完名后才向对方说数量有差异，才提出赔偿要签完名后才向对方说数量有差异，才提出赔偿要 求求求求，，肯定没人理睬你肯定没人理睬你肯定没人理睬你肯定没人理睬你。。 vv 22、现品票、现品票((成品标签成品标签))要留下要留下 现品票现品票((成品标签成品标签))是向前工序反馈情报的重要是向前工序反馈情报的重要 凭证，也是不良品主要追踪线索之一，附在不良凭证，也是不良品主要追踪线索之一，附在不良 品上退回给前品上退回给前品上退回给前品上退回给前工工序时序时序时序时，，更具有说服力更具有说服力更具有说服力更具有说服力。。 vv 33、先進先出乱不得、先進先出乱不得 材料使用的第一原则就是先進先出，这是防材料使用的第一原则就是先進先出，这是防 止品质产生混乱，保持良好的可追 止品质产生混乱，保持良好的可追溯溯溯溯性的先决条性的先决条 件之一。件之一。 vvvv 4444、、、、材料去向要清楚材料去向要清楚材料去向要清楚材料去向要清楚 不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的 材料要有合理的理由材料要有合理的理由材料要有合理的理由材料要有合理的理由，，分流的数量要补回分流的数量要补回分流的数量要补回分流的数量要补回，，否则否则否则否则 生产计划就不能达成。生产计划就不能达成。((如制程不良品倉庫補回如制程不良品倉庫補回)) vv 55、材料台面摆放有学问、材料台面摆放有学问 合理的摆放不仅能够节约空间合理的摆放不仅能够节约空间合理的摆放不仅能够节约空间合理的摆放不仅能够节约空间，，，，提高取拿准确提高取拿准确提高取拿准确提高取拿准确 度，降低作业工时，并能使台面度，降低作业工时，并能使台面33SS活动得以维持。活动得以维持。 vv 6666、、副資材管理绝对不是一笔糊涂账副資材管理绝对不是一笔糊涂账副資材管理绝对不是一笔糊涂账副資材管理绝对不是一笔糊涂账 缺少副資材，生产一样无法进行，副資材的好缺少副資材，生产一样无法进行，副資材的好 坏不仅直接影响着品质，它还在成本中占据一定坏不仅直接影响着品质，它还在成本中占据一定 的比例。的比例。 vv 77、、不良品不良品不良品不良品退退回要确认回要确认回要确认回要确认 向前工序退回良品和自责品，最终失去的将是向前工序退回良品和自责品，最终失去的将是 别人对你的信任别人对你的信任别人对你的信任别人对你的信任，，，，此外此外此外此外，，，，还浪费双方无谓的人力还浪费双方无谓的人力还浪费双方无谓的人力还浪费双方无谓的人力 和财力资源。和财力资源。 vv 8888、、盘点的时候要仔细盘点的时候要仔细盘点的时候要仔细盘点的时候要仔细 盘点是一段不得已暂时中止生产，只有支出没盘点是一段不得已暂时中止生产，只有支出没 收入的非常时期，务必在短时间内，高精度地加收入的非常时期，务必在短时间内，高精度地加 以完成。以完成。 vv 99、不用的时候封存好、不用的时候封存好 不用的材料不等于不要不用的材料不等于不要不用的材料不等于不要不用的材料不等于不要，，需要时需要时需要时需要时，，能迅速能迅速能