起重机厂公司职位评价设计方案-薪酬要素计点法.pdfVIP

起重机厂公司起重机厂公司职位评价设计方案职位评价设计方案 1.公司简介 2.职位评价目的及依据 3.评价小组介绍 目 录 4.职位评价的动态管理 Click to add title in here 5.职位评价方案 6.职位评价的方法 7.实施评估 山东起重机厂有限公司山东起重机厂有限公司简介简介 山东起重机厂有限公司始建于山东起重机厂有限公司始建年，山东省高山东省高 新技术企业，中型一类企业，为原机械部在山东唯一 定点生产桥式、门式起重机的专业厂，山东省重点企 业业，山东名牌产品山东名牌产品，山东省机械行业五十强企业山东省机械行业五十强企业。现现 有职工1080人，其中工程技术人员128人，高级工程师 10人，工程师38人。公司占地面积200000平方米，厂房 面积积48000平方米方米，生产各类起重生产各类起重、装卸设备装卸设备，年生产年生产 Click to add title in here 能力30000吨，产品19个系列，1000多个规格品种，。 产品销往全国26个省市区，并出口东南亚市场。公司 现产值3.6亿元。2007年主营业务收入4.2亿元，利税 2285万元，利润1236万元，实交税金1302万元。公司在 全省同行全省同行业中排首位中排首位，，全国同行全国同行业排前排前五位位。公司于司于 1998年获得ISO9001国际标准质量体系认证证书，双梁 桥式起重机产品，2005年被评为山东省名牌产品，山 东省高新技术企业东省高新技术企业。。 职位评价目的职位评价目的 1.为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依据。 2.对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所 需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量 测评，从而以量化数值表现值 出工作岗作岗位的综合特征。 3.对性质相同的相近的岗位，制定统一的测量、评定标 准准，从而使单位内各个岗位之间从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身能够在客观衡量自身 价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企 业单位中所处的地位和作用业单位中所处的地位和作用。 4.为企业岗位归级列等奠定基础。 55.帮助员工适应组织变化帮助员工适应组织变化。 职位评价依据职位评价依据 组织战略组织战略 （（工作重点工作重点）：）：公司的发展战略是公司经营公司的发展战略是公司经营 1 的基本导向，也是职位评价的基本导向。职位评价的 最终标准是职位对公司战略实现的贡献程度。 职位说明书：职位的职责和任职资格要求等综合信息 2 是职位评价的基本和直接的依据是职位评价的基本和直接的依据。 员工基本情况员工基本情况：：用于判断任职员工在任职资格方面的用于判断任职员工在任职资格方面的 33 评价结果。 专业系统员工数量及类别：用于判断任职员工在监督 4 管理要素上的评价结果。 职位评价的动态管理职位评价的动态管理 1.总经理授权考核薪酬委员会建立职