杭州东方润园项目推广广告策略方案.pdf

大宅之美润千秋 营销推广计划 华坤道威 东方润园项目推广总策略 回顾2006 ，东方润园还没有实质性的产品表 现，因此上年是东方润园的“理念”年！ Question 1 2007年的东方润园我们该怎么做？ 首先来看看我们能说什么？ 最大限度引入江景资源的空间规划设计 铝板外墙，俊朗挺拔的现代简约型建筑单体设计 尽显尊贵并且切实贴合高端消费群的奢华户型 一流的工程现场管理和杭州首创工地监控管理系统 幽回曲折，移步易景并且富有极强参与性的景观设计 四大中央系统 杭州首个引入纯正英式管家服务理念的住宅项目 华东唯一的真正实现数字化家居生活的智能社区 中国顶级私人俱乐部——鸿艺会 ……………… 再来看看我们能做到什么？ 节点 楼幢 时间 2#、4#、6#、7# 春节前 结顶 3#、5# 3月底 1# 6月底 2#-7# 08年1月底 竣工 1# 08年 6月底 2#-7# 07年4月-12月底 幕墙施工 1# 07年4月-08年6月（分段做） 1#、3#（4套） 07年5月上旬开放 样板房（8套） 7#（2套） 07年 5月底开放 4# 待定 大堂样板房 3# 07年5月中旬 会所 07年10月初开放 中央景观 07年5月底完工，5月上旬可看 Answer 1 不难发现，2007年东方润园的品质将从纸上真正的 跃然于眼前，因此 区别于2006年的“理念”年 2007年是东方润园的“品质”年 Question 2 我们该如何演绎“品质”这个关键词？ 润园的成功绝对不是随意的有感而发，而是建立在对 自己深刻的了解之上 SWOT——S 无可复制的地段资源 一流的团队，一流的理念和一流的产品设计 经过半年的积累，东方润园在市场上已经树立豪宅形象 2007年东方润园可以实现样板销售，使项目更具说服力 SWOT——W 样板房和样板区到5月份才能达到销售支持标准，而之后紧 随而来的6、7、8的销售淡季 从销售角度来看，1月份到4月份，本身并不属于销售旺 季，实际销售额能达到3亿已算非常乐观，而在全年18亿的 销售指标下，8个月销售15亿的压力非常巨大 SWOT——O 霍尼威尔签约将会对销售带来相当的促进作用 07年将完成英式管家培训同时可以在项目销售中配合 从2006年开盘活动效果来看，名人效应对销售的支持比较 明显，可以在2007年加以使用  “中国十